英特爾首席執(zhí)行官帕特·基辛格在擔(dān)任該職位不到四年后，突然宣布退休。然而，據(jù)路透社、彭博社和紐約時(shí)報(bào)報(bào)道，真相并非如此簡(jiǎn)單，基辛格實(shí)際上是被董事會(huì)解除了職務(wù)。
基辛格在2021年重返英特爾，希望扭轉(zhuǎn)這家芯片制造商的命運(yùn)。他提出了一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，要在四年內(nèi)使英特爾重新獲得芯片行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。然而，據(jù)報(bào)道，他在完成這一目標(biāo)之前就被董事會(huì)趕出了公司。
英特爾近年來(lái)一直處于動(dòng)蕩之中，錯(cuò)失了智能手機(jī)革命，面臨質(zhì)量控制問(wèn)題，并失去了蘋(píng)果這樣的重要客戶。現(xiàn)在，公司又面臨著錯(cuò)過(guò)人工智能浪潮的風(fēng)險(xiǎn)。
盡管如此，基辛格在回歸之初還是贏得了人們的廣泛信心。他在英特爾度過(guò)了長(zhǎng)達(dá)30年的職業(yè)生涯，從1979年到2009年一直在公司工作。他甚至還曾是英特爾旗艦CPU 486的首席架構(gòu)師，后來(lái)還成為了公司的首位首席技術(shù)官。
在基辛格接任CEO之前，英特爾已經(jīng)經(jīng)歷了多次挫折，包括錯(cuò)誤的投資、多代芯片的延遲和質(zhì)量問(wèn)題，以及蘋(píng)果決定使用自家基于Arm的芯片。這些決策使英特爾陷入了困境。
基辛格上任后，他提出了一個(gè)大膽的目標(biāo)：在四年內(nèi)推出五個(gè)不同的芯片節(jié)點(diǎn)，并重新奪回工藝領(lǐng)導(dǎo)地位。他給了技術(shù)部門(mén)無(wú)上限的預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
然而，這一計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程并不順利。英特爾在四年內(nèi)確實(shí)推出了五個(gè)節(jié)點(diǎn)，但這一過(guò)程耗費(fèi)了巨額資金，并多次出現(xiàn)失誤。公司的市值在此期間減半，士氣也大幅下降。
“過(guò)去兩年的裁員完全摧毀了士氣，”一位前英特爾員工表示，“你挺過(guò)一輪裁員，然后不知道是否會(huì)在接下來(lái)的幾個(gè)月中被淘汰。這種心理壓力使人們變得冷漠，最終選擇離開(kāi)。”
盡管英特爾的核心業(yè)務(wù)仍然盈利，但收入已經(jīng)下降。公司在為未來(lái)代工廠業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備時(shí)花費(fèi)過(guò)多，同時(shí)削減了當(dāng)前出貨產(chǎn)品的成本。例如，英特爾的Meteor Lake和Arrow Lake CPU原本應(yīng)該有一個(gè)特殊的“Adamantine”緩存，但由于成本原因被削減。
與此同時(shí)，英特爾在人工智能領(lǐng)域的進(jìn)展也不盡如人意。英偉達(dá)憑借人工智能浪潮成為全球最有價(jià)值的公司，而AMD也緊隨其后。然而，英特爾自己的Gaudi人工智能加速器甚至無(wú)法滿足基辛格降低后的收入承諾。
據(jù)報(bào)道，董事會(huì)對(duì)基辛格的計(jì)劃失去了信心，認(rèn)為變革的進(jìn)展不夠快。他們還對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量表示擔(dān)憂，認(rèn)為在推動(dòng)英特爾轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ菩酒圃焐痰倪^(guò)程中，這一點(diǎn)被忽視了。
英特爾的財(cái)務(wù)狀況也令人擔(dān)憂。公司在2023年底仍然盈利，但在2024年的前三個(gè)季度中，分別虧損了4.37億美元、16億美元和166億美元。其中，第三季度的虧損創(chuàng)下了歷史最差記錄。
在基辛格離職的消息傳出后，英特爾的股價(jià)大幅下跌。投資者對(duì)公司的未來(lái)表示擔(dān)憂，并對(duì)基辛格的領(lǐng)導(dǎo)力提出質(zhì)疑。一些分析師認(rèn)為，基辛格過(guò)早地預(yù)測(cè)了最糟糕的情況，使投資者感到困惑。
目前尚不清楚基辛格離職后的具體計(jì)劃，但英特爾需要盡快找到新的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)帶領(lǐng)公司走出困境。同時(shí)，公司也需要重新評(píng)估其戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，以確保在未來(lái)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力。
