【ITBEAR】國產AI領域的急躁步伐在過去一年多時間里尤為顯著。從頻繁跑分刷榜到競相追逐日活躍用戶（DAU）和月活躍用戶（MAU），各大廠商生怕錯過打造首個超級AI應用的先機。然而，隨著幾家國內大廠相繼推出頭部AI應用后，近期國產AI原生應用的新聞熱度有所減退。
不過，這份寧靜并未持續太久，國內AI圈近期再度沸騰。美團迎來王慧文的回歸，他將以AI項目負責人的身份重新加入；同時，知名飲品品牌蜜雪冰城也宣布進軍AI領域。國產AI領域的佼佼者字節跳動亦不甘寂寞，據報道，抖音正在推進一項名為“V”的AI項目，該項目主要針對創作者。
蜜雪冰城對AI的探索并非新鮮事物。今年以來，該公司已成立三家智慧供應鏈子公司，其中兩家涉及人工智能應用軟件開發、算法開發等領域。早在去年，蜜雪冰城首席技術專家蘇虎臣便透露，公司正在升級“互聯網+明廚亮灶”工程，并引入AI識別技術，以監測門店的餐品是否符合標準。這些嘗試主要面向蜜雪冰城自身的經營鏈條上中游，旨在優化中臺管理。
AI在國內的爆發源自大模型創業熱潮，即所謂的“百模大戰”。在這一階段，行業大佬對于AI的應用方向存在諸多爭議。從模型層到應用層，從B端到C端，各方觀點不一。金沙江創投創始合伙人朱嘯虎曾認為，模型層創造了99%的價值，應用層只是在其基礎上進行界面整合，創造價值有限。然而，獵豹移動董事長兼CEO傅盛則反駁稱，盡管底層模型有價值，但單純依靠底層模型無法完全解決問題或需求，還需應用層的參與。
從C端角度看，創新工場聯合創始人汪華認為，國內在C端市場的AI應用機會更大。然而，隨著百模大戰的落幕，國內大廠基于自身大模型構建的C端產品應用大多局限于AI搜索、AI生圖及聊天機器人等領域，形成了某種程度的創新瓶頸。
王慧文創立的“光年之外”曾一度指向AGI普惠的目標，但在被美團收購后，其推出的唯一知名產品是針對兒童的AI繪畫應用。如今，王慧文回歸美團后，其領導的AI團隊被稱為GN06，主要產品之一是AI情感陪伴產品Wow。這款產品允許用戶自定義角色形象、性格和音色，在AI社區中進行互動，但并未在市場上引起廣泛反響。
抖音的V項目則旨在通過虛擬互動、游戲化玩法等方式，為用戶提供更有趣的互動體驗。其中，AI分身功能允許創作者培養出與自身性格、思維習慣相似的AI分身，全天24小時在線與用戶互動。然而，這一功能本質上仍是一個聊天機器人或AI客服，其能否真正提升用戶在抖音上的停留時間和使用頻率，仍存疑問。
