8月26日， 開課吧企業(yè)服務(wù)在京舉辦了以“智領(lǐng)轉(zhuǎn)型 數(shù)字賦能”為主題的數(shù)字化人才與組織建設(shè)峰會。
此次峰會特邀請GrowingIO副總裁邢昊、數(shù)字化魔方實驗室創(chuàng)始人&SAP大中華區(qū)前副總裁&麥肯錫商學(xué)院前聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長韋瑋、電子工業(yè)出版社高等教育分社社長劉御廷、IBM 副合伙人&資深企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師付曉巖等重量級嘉賓在專業(yè)導(dǎo)師、實戰(zhàn)專家、企業(yè)一線培訓(xùn)人的視角分享數(shù)字化人才與組織建設(shè)方法論及實踐結(jié)果。從宏觀環(huán)境到戰(zhàn)略升級；組織發(fā)展與人才培養(yǎng)全新趨勢解讀；探討數(shù)字化紀(jì)元人才、組織和領(lǐng)導(dǎo)力；用學(xué)習(xí)驅(qū)動融合賦能敏捷的數(shù)字化組織等方面分享了自己的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗與前沿洞察。
開課吧合伙人、企業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)人朱維芳在會上表示，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是變革，是企業(yè)長期的自我變革和改進，也是持續(xù)的項目實踐累積出來的突圍之路，更是組織能力的持續(xù)進化。數(shù)字化的終點是組織能力的進化，用學(xué)習(xí)驅(qū)動融合、賦能、敏捷的數(shù)字化組織將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重中之重。”
開課吧合伙人、企業(yè)服務(wù)負(fù)責(zé)人 朱維芳
相對于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，數(shù)字化組織是建立在數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)之上的，數(shù)字化讓組織變得更輕，組織內(nèi)各部門協(xié)同更加高效、順滑；各個部門的接口更加清晰明了，各部門各自擁有的能力能夠相互調(diào)用，整個組織變的更加靈活。當(dāng)然數(shù)字化組織也會直接去連接外部組織，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，之前這種跨組織的融合非常難，效率也很低，比較容易發(fā)生各種內(nèi)部摩擦，甚至導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略中發(fā)生誤判，從而喪失發(fā)展機遇，而數(shù)字化組織的建立，則能讓大家共享更多信息，會有更多準(zhǔn)確地預(yù)判。能夠讓企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題，并有時間做好相應(yīng)預(yù)案。一旦有突發(fā)情況出現(xiàn)，能及時采取有效的、相對應(yīng)的措施，各個部門的聯(lián)動改變會更快，更有效率。
總之，數(shù)字化組織的建立，能夠讓企事業(yè)單位，內(nèi)外分工協(xié)同效率更高，組織更加靈動，更加去專業(yè)化，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡早搭建起數(shù)字化組織，從而通過敏捷的數(shù)字化組織為業(yè)務(wù)賦能。
在此背景下，開課吧聯(lián)合電子工業(yè)出版社將發(fā)布《數(shù)字化人才與組織建設(shè)》書籍，本書不同于市場上講數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)技術(shù)的書籍，而是定位在數(shù)字化人才培養(yǎng)與組織能力建設(shè)上，因為一切商業(yè)競爭，到最后都會變?yōu)槿伺c組織的競爭，電子工業(yè)出版社高等教育分社社長劉御廷在《數(shù)字化人才與組織建設(shè)》書籍首發(fā)儀式上表示，數(shù)字經(jīng)濟正成為驅(qū)動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，社會對這樣的復(fù)合型人才的需求越來越大。
電子工業(yè)出版社高等教育分社社長 劉御廷
數(shù)字化浪潮正在全世界各行業(yè)掀起一場變革。此前，據(jù)麥肯錫的調(diào)查報告顯示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗率高達80%。報告指出，組織文化不足是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否取得成功的絆腳石之一。面對著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的殘酷現(xiàn)實，45%的人表示數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的原因在于缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專業(yè)人才和方法論，數(shù)字化魔方實驗室創(chuàng)始人&SAP大中華區(qū)前副總裁&麥肯錫商學(xué)院前聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長韋瑋表示“數(shù)字化轉(zhuǎn)型既要注重頂層設(shè)計，又需要實時關(guān)注組織能力的支撐。人力資源作為企業(yè)數(shù)字化變革的組織支撐力，同樣可以賦能企業(yè)決策，建立更為穩(wěn)定和強大的管理中樞、構(gòu)建高效的執(zhí)行力、快速的復(fù)制力為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供根本保障，成為引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色。”
數(shù)字化魔方實驗室創(chuàng)始人&SAP大中華區(qū)前副總裁&
麥肯錫商學(xué)院前聯(lián)合創(chuàng)始人兼首任院長韋瑋
戰(zhàn)略學(xué)家錢德勒曾表示：“一個公司實際上每天做的就是資源調(diào)配，而戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行是資源調(diào)配的結(jié)果。”隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸進入深水區(qū)，與實操業(yè)務(wù)場景關(guān)聯(lián)越來越緊，迫切要求將“一把手”工程升級為“一盤棋”工程，打破“筒倉”，全局協(xié)同，是當(dāng)前企業(yè)必須思考的策略。與之匹配的組織能力以及人才隊伍的搭建，成為轉(zhuǎn)型過程中更為主導(dǎo)的驅(qū)動因素。
如果說以往企業(yè)轉(zhuǎn)型先從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型開始，那么這一輪轉(zhuǎn)型必須先從組織開始，企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)模式，進行敏捷化探索，在這輪突圍中組織和人才先行。
GrowingIO副總裁邢昊看來“由業(yè)務(wù)部門引領(lǐng)的數(shù)字化變革進入到以“人”為核心的新階段，企業(yè)需要能駕馭用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)引擎的人才，推動企業(yè)組織變革也需要新舊人才的融合，需要從上而下融會貫通數(shù)字化人才方陣，進而推進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
GrowingIO副總裁邢昊
數(shù)字化組織可以塑造企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌。打造數(shù)字化組織可以在互聯(lián)網(wǎng)上分享企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，提高企業(yè)的影響力，多范圍的影響著企業(yè)的潛在消費者，讓他們了解企業(yè)的管理模式，認(rèn)同企業(yè)的數(shù)字化文化。在品牌方面更容易進行市場營銷，打造與客戶的關(guān)系，擴大企業(yè)的市場占有率，推動企業(yè)發(fā)展。因此說，數(shù)字化組織是企業(yè)的發(fā)展引擎。
對于一家企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅意味著業(yè)務(wù)及服務(wù)模式的創(chuàng)新，更需要轉(zhuǎn)變思維模式，而這也必然對組織未來的人才建設(shè)提出了全新的挑戰(zhàn)和要求。
IBM 副合伙人&資深企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師付曉巖認(rèn)為雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是可以有參考路徑，企業(yè)架構(gòu)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有關(guān)鍵的驅(qū)動作用。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是焦慮而是集體行動，是全國一盤棋，需要頂層設(shè)計。企業(yè)架構(gòu)的落地需要管理層打造新的業(yè)技融合的管理思維，并推動業(yè)務(wù)人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的杠桿作用，更好的幫助企業(yè)順利完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
IBM 副合伙人&資深企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師付曉巖
此次大會上，朱維芳、劉御延、邢昊、付曉巖和韋瑋幾位嘉賓都不約而同地認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否，數(shù)字化人才與組織建設(shè)是關(guān)鍵。數(shù)字化人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障，人才結(jié)構(gòu)的進化帶來組織能力的進化，才能幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能把握住數(shù)字化浪潮中的增長機遇。
很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時候都會陷入只轉(zhuǎn)技術(shù)的誤區(qū)，事實上，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型的遠(yuǎn)不止技術(shù)本身，而是業(yè)務(wù)、營銷、組織和戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型。
朱維芳：“開課吧數(shù)字化架構(gòu)從戰(zhàn)略層到基礎(chǔ)層層層聯(lián)動，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求各崗位人才具備一系列新的數(shù)字化能力，通過全新“數(shù)字化人才方陣”的高效運轉(zhuǎn)，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型落地實施。數(shù)字時代，需要融合、賦能、敏捷的數(shù)字化組織。”
為了破解企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的人才困局，開課吧企業(yè)服務(wù)針對個人和企業(yè)快速迭代的學(xué)習(xí)需求，推出了上百種培訓(xùn)內(nèi)容和形態(tài)，打造企業(yè)數(shù)字化人才“定制培訓(xùn)”模式，為企業(yè)配套提供人才培育平臺，實現(xiàn)培訓(xùn)和實戰(zhàn)的同步接軌。
開課吧企業(yè)服務(wù)提出“認(rèn)知-場景-工具”學(xué)習(xí)模型，加深企業(yè)員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，熟練掌握數(shù)據(jù)工具，并結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景最終實操落地。這樣的學(xué)習(xí)模型可以真正讓學(xué)員做到“知行合一”，把自己所學(xué)用到實際的工作場景，真正做到從場景中來到場景中去，讓其在殘酷而激烈的競爭中不斷提升核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施。
開課吧企業(yè)服務(wù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才與組織發(fā)展合作伙伴，專注于數(shù)字化人才培養(yǎng)，針對有數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求的企業(yè)，提供定制化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織賦能和人才培養(yǎng)解決方案，致力為企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型儲備全局優(yōu)化的數(shù)字人才，幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化能力，開展數(shù)字力工程，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
