很多職場上的小伙伴在迷茫焦慮的時候都會找到子超，尋求一些建議。子超在跟他們聊完后，往往還會加上一句：要多讀書，工作期間的讀書能力就是我們未來的發展潛力。
子超自己就深有體會。還記得創業之初遇到一些困惑的時候，子超就在書里尋找幫助，像《精益創業》、《長尾理論》和克萊頓·克里斯坦森的創新者三部曲等書給了子超很大的啟發。這些年來，子超依舊保持著隨時隨地買書的習慣，有時候是線上購買，有時候是逛商場的時候去書店買。讀完覺得真正有價值的好書，子超還會買來送人，比如《海星式組織》粗略估計下單過上百本。有些企業邀請子超去給員工們培訓，無論是產品課，還是品牌課，在課件的結尾，也會習慣性地掛上幾本好書推薦給大家閱讀。
子超的部分朋友圈截圖
讀書多了會形成系統性思考
子超認為讀書是能幫助自己快速了解一個全新行業和建立商業思考的最有效的途徑。在工作中子超比較喜歡系統性思考，就是把一件事情單獨拿出來，看一看是否符合系統性閉環，因為如果聚焦單獨一件事情很容易出現偏差，容易遇到問題就選擇最有效的解決方法。但如果系統性思考時，就會去考慮更多的問題，也許單獨看最終解決問題的效率不一定是最高的，但一定是最優的，是系統性解決問題最佳的。
這種系統性思考能力一直是子超非常推崇的，而這些能力需要我們大量地去閱讀相關聯的書籍，最少是這件事相關的三個領域的知識體系的融合，跨界的能力是系統性思考能力的基礎之一，而系統性思考能力一旦形成，會讓自己做每一件事情都更加游刃有余，降低了各種系統內的問題出現的概率。子超將讀書學習當成了給手機充電的日常習慣，因此對相關聯的書籍會盡量購買，一并學習和融合，長期堅持下來，我們看到一個產品后，會思考它的產品定位、市場傳播，以及未來的產品升級和面對不確定市場的風險等問題。
認知的差距不是看書的多少，也不是學歷和企業管理級別的高低，歸根到底是你在這個領域是否具備專業的系統性思考。這些能力的基礎是多買書，多看書，多擁有好奇心，多去跨界研究和關聯性思考。系統性思考就是讓自己對信息開放，很難想象一個沒有獲取外界信息能力的人如何提升自己的認知。給自己不斷輸入新的信息，然后讓自己開放去接受新的信息，這個本質就像自我熵減對抗“熵增定律”的過程。
以子超的經驗來看，想建立系統性思考，就得多看書。子超經常針對一個問題，一次性大量購書，每次都要花費大幾百上千塊錢左右。最近有朋友給我推薦了一個買書更劃算的渠道：拼多多。子超很吃驚，以前光用它來買水果了，沒想到正版書也可以在上面低價買到。
拼多多助力大家實現買書自由
據了解，拼多多把知識普惠作為長期戰略，在今年推出了兩輪“多多讀書月"活動，更大力度推動知識普惠，又是一次大型真香現場。
第一輪"多多讀書月"于今年4月首次亮相，拼多多聯合了國內主流出版社、圖書出版公司、作家等，推出一系列專項活動，建立5000萬讀書基金，對優質、熱銷圖書進行源頭直補，帶來更多平價正版好書?；顒悠陂g，拼多多還投入重點流量資源，推出"眾聲創作者計劃"，及啟動平價正版公益聯盟。
著名作家、茅盾文學獎得主麥家在拼多多“眾聲創作者計劃”盛夏發布會發表主題演講，并宣布入駐“眾聲創作者計劃”
一瓶水的價格就能買到一本書，少喝一杯網紅奶茶，一摞書就能抱回家。沒能趕上第一輪多多讀書月的小伙伴也不要著急，第二季活動已于8月24日舉行，拼多多再次投入5000萬元讀書基金，并聯合人民文學出版社、商務印書館、上海世紀出版集團、作家出版社等50+國內權威出版社設立線上聯合專區，在全網最低價基礎上官方補貼200萬冊正版經典好書，開啟一場夏末秋初的讀書盛典。
相比第一季，無論是補貼書目SKU還是總冊數，都翻了一倍。除了增大補貼力度，拼多多還將聯合更多的國內權威出版社，聯合設立線上專區，在全網最低價基礎上繼續補貼正版經典，設立直連創作者與讀者的"眾聲創作者專區"，切實履行知識普惠戰略，進一步推動“平價好書 全民悅讀"。莫言的《紅高粱》、金宇澄的《繁花》、麥家的《人生海海》、鄭淵潔的皮皮魯系列、余秀華的《月光落在左手上》、路內的《少年巴比倫》、劉子超的《午夜降臨前抵達》等悉數在列。
除了線上投入讀書基金外，多多讀書月還主導了一系列的公益捐贈活動，邀請文化界、出版社名人，走進中國基層的山區、鄉村為學校的孩子們捐書和讀書，力推“知識下鄉”，累計捐贈公益書籍超過10萬冊。
拼多多“為你讀書”公益捐贈行動走進甘肅永登龍泉寺鎮龍泉中學
《2020多多閱讀報告》顯示，去年有超過4億人次的讀者通過拼多多“拼”知識，來自農村地區的圖書訂單量和交易額同比增長超過180%。無論是CBD白領，還是鄉村學校的孩子，都能一鍵在拼多多上“拼”知識?？梢灶A料的是，多多讀書月活動將會持續進行下去。這幾年來很多互聯網公司喊著要做知識普惠，但在子超眼里，簡單粗暴地把正版書籍價格打下來的拼多多才是最成功的踐行者。
多多讀書月不只是賣書
多多讀書月里，消費者買到了便宜的正版書，作者和出版社也擴大了銷量。尤其是明星店鋪能讓優質的明星作者成為讀者粉絲們的中心，能和更多讀者產生交流，這也是對作者最大的尊重。拼多多在推廣正版書的同時將價格補貼到更親民，也讓作者們既有了豐厚的創作動力，又進一步擴大了作品的受眾影響力。這是一次非常棒的創新，更是圖書出版鏈條的一次創新嘗試，讓作者成為圖書出版和知識普惠的核心，而不是讓書店和出版社站在最前方。拼多多在其中充分發揮了它的新電商效用：從需求側拉動供給側改革。得益于算法匹配社交場景的能力，拼多多在重塑出版業生態環境方面有很強的優勢。
平臺開始從渠道向上游整合。拼多多究竟想干什么？不只是賣書那么簡單，半公益性質、造勢營銷、形象塑造、垂直類目擴充、知識普惠、甚至是創作者生態，或許都有那么點意思。作為拼多多知識普惠長期戰略的一個具體落地，“多多讀書月”正在被打造成一個IP。如果說“百億補貼”是重塑了拼多多的品牌形象，那帶有公益屬性的“多多讀書月”則賦予了拼多多更多的文化內涵。
真正讓老百姓享受到知識普惠，是讓大眾層面從日常購買得起圖書到全民一起讀書的過程，拼多多正在從源頭徹底將這個過程推進，讓創作者更有動力創作圖書，讓老百姓能夠以更普惠的價格去選擇自己喜歡的圖書，子超認為這是一件特別有意義的事情。
當下正是科技與制造業全面升級和變革的時代，很多傳統行業開始數字化升級和轉型，更多的制造業開始全面上云，全面智能化升級，科技也從移動互聯網轉移向萬物互聯，甚至萬物智能的大趨勢。我們每一個人都有幸在這個大時代下，面對不斷變化的產業升級，需要不斷學習和不斷成長，而不是按部就班地守株待兔。時代需要我們去擁抱變化，去獲取新的認知和能力，唯有不斷學習才能讓我們更從容去應對每一次的機遇和挑戰，歸根到底知識就是力量，確實在什么年代都是硬道理。
