隨著數字化的高速發展，企業紛紛想抓住數字化轉型的契機來提高自己的競爭力，軟件人才成為越來越多企業爭奪的對象。然而很多企業內部并沒有相應的開發部門，如果為了開發一個應用系統就成立一個部門，人力管理等成本太高了。所以很多企業選擇了一種經濟效益更高的方式，那就是軟件開發外包服務。國內知名企業諸如華為、小米都在將大部分軟件開發項目外包，這種服務模式正在成為一種趨勢。
軟件開發外包大致分為兩種模式，一種是項目承包，另一種是人員駐場。人員駐場就是服務提供方派工作人員到甲方指定地點工作。在軟件外包服務中一般要求乙方派人員到自己公司工作，和自己的員工一起開發產品，這就是軟件外包中的人員駐場。那么在軟件開發這項業務上選擇人員駐場到底有沒有弊端呢？接下來我們就來看看軟件開發人員駐場的六宗罪：
第一罪，駐場人員工資按天計數，工作態度消極散漫，開發效率低下。
談到軟件人員外包駐場的弊端不得不提到駐場人員的工資結算方式。根據項目的工程量不同，外包人員的工資是以天或月為計量單位的，項目的工期越長，甲方需要結算給乙方的工資就越高。假設外包開發人員A和B都去完成同一個軟件的開發，工程量相同的情況下，A用了一個月就完成了，B用了三個月。A和B的產出是一樣的，但是B卻比A多拿了兩個月的工資。在這種工資結構下，駐場開發人員都會向B學習，工作態度消極散漫，甚至故意拉長工期，導致開發效率低下，甲方費時費錢。
第二罪，外包開發人員缺乏歸屬感，無法成長。
外包人員的歸屬感問題一直都是一個熱議的話題，外包人員長期駐場在甲方工作地點，一方面與公司領導同事很難見面，另一方面在甲方工作地點頻頻遭遇區別對待。長此以往，自信心和工作斗志都被逐漸消磨，導致外包人員的工作積極性和穩定性相對較低。而且，外包人員長期駐場，缺乏乙方公司對其專業技能的培養，無法得到成長，工作質量無法保障。
第三罪，管理駐場外包人員耗費甲方大量精力。
駐場外包人員項目期間由甲方負責管理，通常情況下，甲方對外包人員和公司內部員工的管理模式是不同的，這就造成了甲方管理人員需要消耗更多精力。加上外包人員的穩定性相較于內部員工低，就更增加了甲方的管理難度。
第四罪，專人不專用，項目范圍和成本不受控。
在用人過程中，會出現外包人員被臨時安排到其他工作崗位上的情況，外包人員業務范圍在實際工作中逐漸模糊，專人不專用，造成業務工期延長，甲方用人成本不受控。
第五罪，人員駐場外包項目結果由甲方負責的特性，導致乙方人員對結果沒有責任意識。
外包人員在工作場地的工作內容和結果全部由甲方管理和負責，乙方只負責提供人員，無需為結果負責，這就造成了乙方對該項目沒有責任意識、不會投入精力。
第六罪，人員變動成本高。
軟件開發項目對開發程序員的依賴性非常強，一旦開發過程中發生程序員的人員變動，項目就要暫停或換人接手。上面我們說到了外包人員工作穩定性差的現狀，雖然人力外包公司可以做到立刻派人接力工作，但是接手該項目的程序員仍需花費大量的時間讀懂之前的代碼才能開始繼續編寫。如果出現人員的變動與調整，開發周期將被拉長，軟件開發成本也隨之提高。
既然軟件開發項目人員駐場外包的方式存在以上弊端，那么甲方在軟件開發時還有其它的選擇嗎？答案是肯定的。魔方網表無代碼開發平臺所提供的服務能有效解決以上人員駐場外包模式的弊端，讓企業軟件開發省時省力。
一、魔方網表項目承包制的軟件開發外包模式能夠有效縮短工期，這源于其符合經濟規律的邏輯。乙方為了在一個項目中獲得利益最大化，會通過聘用專業能力強的技術人員和加強管理等手段，盡量提高人員工作效率，縮短項目交付周期。對于甲方來說，項目資金成本可控，開發時間成本低。
二、魔方網表開發團隊中的技術人員均屬于該團隊，工作穩定性高。同時，強大的技術團隊對每一位員工提供培訓和技術支撐，開發人員在工作過程中不斷學習與時俱進的專業技能，工作質量有保障。
三、魔方網表項目承包制的模式下，軟件開發人員由乙方統一管理，甲方只需在約定時間驗收成果，省心省力。
四、項目承包制不會出現專人不專用造成工期延長的情況，甲方與乙方在項目初期核算工量、商定價格，項目成本可控。
五、在項目承包制中，項目結果由乙方負責，可保證乙方對項目的重視，項目的質量也必然能得到保障。
六、魔方網表無代碼開發平臺的無代碼特性（即不需要寫代碼也可以構建業務系統），將人員變動的成本極大縮減。傳統軟件開發工具需要程序員耗時一兩天才能讀懂的開發邏輯，魔方網表卻可以快速完成。
軟件開發外包已經成為流行，高效益的項目承包制模式，高品質的服務提供商可以為企業數字化轉型排憂解難。迄今為止，魔方網表數字化轉型定制開發服務已經收獲諸多企業的好評，它無疑是尋求數字化轉型企業的最佳選擇。
