8月26日，新中大與碧桂園集團旗下公司廣東騰越建筑工程有限公司（以下簡稱“騰越建筑”）達成戰略合作。騰越建筑將通過新中大i8工程企業管理軟件的投標管理、合同管理、物資管理、成本管理、增值稅管理、資金管理、費用管理、設備管理、質量、安全、進度、工程文檔、知識管理等模塊的實施應用，建設符合騰越建筑個性化發展的綜合項目管理平臺，通過平臺提供全價值鏈項目管理支持，實現企業管理的降本增效目標。
廣東騰越建筑工程有限公司是世界500強企業碧桂園集團旗下的工程總承包管理平臺，是碧桂園集團智慧建造體系的踐行者，是裝配式建筑施工的先行者，是政府與社會資本合作的參與者，有建筑工程施工總承包一級資質，市政公用工程總承包一級資質，機電工程專業承包一級資質。近年來，騰越建筑的經營規模無論在產值還是項目數上均實現跨越式發展，如何在項目規模與數量大幅增長的背景下，仍然保持企業精細化的管理水平和成本的可控，乃至實現管理效能的提高與管理成本的降低，從管理中要效益、要利潤，這是騰越建筑領導層一直在思考的問題。與此同時，在公司經營戰略規劃上，騰越建筑集團今年明確了集團“降本增效”的三年推進目標，并將“加強子公司信息化建設和管理水平提升”的工作確定為集團最優先推進的工作事項。在此背景下，騰越建筑參考國內外眾多先進企業的信息化建設經驗，并經過多輪考察、方案演示、專場交流，最終選定新中大作為本次綜合項目管理平臺的建設合作單位。
平臺建設按照“總體規劃、分步實施、突出重點、全面推廣”的思路，一期建設內容重點包括包括:投標管理、項目組織、合同管理、商務管理、專業分包、勞務分包、物資管理、設備管理、費用管理、成本管理、進度管理（總部端）、資金管理、發票稅務、業財稅資一體化等，同時包含底層架構開發平臺。通過平臺建設在業務管理中滿足經濟業務線中的商務、物資、財務的管控，實現在項目管理過程中“人、機、料、法、環”資源的精準協調和計劃管理；在集團管控中大幅提升公司總部管控能力并有力促進各個區域公司的專業化和規模化發展，通過優化企業資源配置為公司的整體戰略提供信息化支撐。
目前，騰越建筑綜合項目管理平臺建設已進入實施準備階段，雙方項目組將共同發揮各自力量，通過構建高效率流轉的業務信息流，
規范公司業務流程及提升企業管理水平，全面提升企業項目運營能力與盈利水平，助力企業實現降本增效的管理目標，助力企業可持續健康發展。
