2018年不僅是中國經濟騰飛的一年，對于藥明康德來說，也是里程碑的一年。藥明康德憑借在醫藥領域亮眼的表現以及成績，榮獲《化學與工程新聞》(《C&EN》)“2018年度公司”稱號，《化學與工程新聞》(《C&EN》)作為全球最大的化學領域專業組織美國化學會(ACS)旗下權威行業期刊，一直頗受行業認可。
此次獲得“2018年度公司”稱號，對于藥明康德來說，是一份認可，對于醫藥行業來說也產生了深遠影響，藥明康德會繼續深耕醫藥研發賽道，為全球病患帶來了更多治療選擇和希望。
以下為康德傳媒與李革博士之間的詳細對話。
康德傳媒：李總您好，最近《C&EN》將藥明康德評為“年度公司”?！禖&EN》雜志提到，即便是在發展日新月異的藥明康德，2018年依舊是里程碑式突破不斷的一年。我們就先從這兒說起吧。您能為我們的讀者介紹一下藥明康德在去年的主要進展嗎?
李革博士：藥明康德在過去一年里取得了不少進步，我也非常感謝《C&EN》對我們的肯定。新的一年中，藥明康德不斷地建能力、擴規模，在全球多個地區新建和擴建研發生產基地，目的就是為了加強一體化賦能平臺建設，更好地為全球客戶服務。藥明康德在上海和香港的上市，也為拓展大健康領域創新生態打下了堅實基礎。
當然最重要的是，我們支持了數千家創新合作伙伴的創新項目，推動了諸多新藥的開發和上市。我們很高興看到，MAH制度試點開展以來，頭兩款獲批的新藥，藥明康德子公司合全藥業都是受托企業，為中國創新藥的成功上市提供了強有力的支持。
《C&EN》以及所有的新藥研發者，和我們有共同的夢想——讓天下沒有難做的藥，難治的病。只要我們堅持走賦能的道路，高效執行，做對的事，把事做好，終有一天，我們的夢想一定能實現。
康德傳媒：您剛才說“做對的事，把事做好”，在藥明康德把事做對，把事做好意味著什么?
李革博士：當初我們創立藥明康德，是因為看到醫藥研發存在著許多瓶頸，需要建立一個賦能平臺來降低行業的門檻。一路走來，我們經歷過許多不被理解，甚至被質疑的時候，但我們堅持能力和規模建設，堅持走為客戶賦能的道路，用實際行動為客戶，為行業創造了價值。
在藥明康德，“做對的事，把事做好”就意味著堅定不移地走賦能平臺的道路。堅定夢想，堅決執行，即使有再大的困難，我們也無所畏懼，縱使驚濤駭浪，我們也能從容面對。
康德傳媒：藥明康德一直把自己定位成一個賦能平臺，您的考慮是什么?
李革博士：一直以來，醫藥研發行業存在周期較長、耗資巨大、失敗率較高等問題。要改善這些問題，就需要打造一個覆蓋全產業鏈的一體化平臺，降低新藥研發的門檻，提高研發效率。
通過藥明康德的平臺，讓任何人、任何公司都能夠開發新藥和健康產品。要做到這樣，就要把平臺規模做得足夠大，平臺能力做得足夠深，這樣才能夠滿足不斷增長的全球客戶需求，尤其是許多創新者和創業公司，幫助他們取得成功?？蛻舻某晒?，就是我們的成功。我最希望看到的是，在不遠的將來，一個人，一個想法，一張紙，一支筆，一張信用卡，在藥明康德的賦能平臺上就能進行新藥研發。
康德傳媒：那么隨著公司能力和規模的不斷擴大，很多人還是會關心，藥明康德是否會發展成為一家藥廠，對此您怎么看?
李革博士：其實藥明康德要做的事情在公司的愿景里講得很清楚，我的答案也一直很明確，藥明康德永遠是一個技術和能力的賦能公司，永遠也不會成為一家藥廠。
我們整個行業需要顛覆性的新模式。全世界范圍內，老百姓的醫療需求不斷上升，但新藥研發的時間、成本、和效率依然是發展的瓶頸。
整個行業并不缺少一家新藥廠，缺少的是一個可以降低研發門檻、提升研發效率的創新平臺模式，缺少的是一張把跨國藥企、生物技術公司、虛擬研發公司、以及富有研發熱情的個體互聯交織起來的網絡。藥明康德想做的，一直在做的，是成為醫藥大健康生態圈的“賦能者”，與生態圈的伙伴們一起努力，讓新藥研發變得像開發APP一樣高效。
康德傳媒：您多次提到了“生態圈”的概念，未來藥明康德將在這個生態圈里扮演怎樣的角色?
李革博士：今天的醫藥研發行業雖然已經取得了長足的發展，但還遠不能滿足病人的需求。要實現“讓天下沒有難做的藥，難治的病”，光靠一家藥廠或者是幾家藥廠的能力是遠遠不夠的。只有讓廣大的創新、創業者都參與進來，讓每個人的知識和經驗都有效地利用和傳承，匯聚所有人的智慧和力量，才能讓醫生把病人治的更好，讓病人得到更好的治療。
所以我們希望，藥明康德的平臺能不斷為這個正在快速擴大的生態圈賦能，以數據驅動和技術驅動來打破醫藥健康的數據壁壘，讓不斷涌現的大量新型初創公司、研究機構、科學家、創業者、醫院和醫生都有機會通過我們獨有的賦能平臺，參與到創新的各個環節，帶來更多新藥，治療更多疾病。
康德傳媒：感謝李革博士接受我們的采訪。我們也期待未來藥明康德能夠在醫藥研發上能夠更加精進，全力賦能中國醫藥行業的發展，造福更多患者!
