即時配送網絡正在成為基礎設施，萬物“即時到家”的時代正在加速到來。互聯網巨頭重倉本地生活已非新鮮事，但在強手環伺拼殺、點位爭奪愈演愈烈的共享充電賽道，鮮少人想到，通過與外部合作、資源互補的模式來做共享充電寶的生意，正在為行業打開新的想象空間。
6月29日，餓了么宣布啟動“新服務伙伴計劃“，計劃聯手更多的機構及商家，共同推進本地生活服務行業的數字化。事實上，早在今年4月，作為餓了么本地生活藍圖重要一步，共享充電服務便已在全國上線，而首批接入全量點位和設備的，正是剛在國際資本市場亮相的怪獸充電。
在多數共享充電企業還在只局限于點位爭奪、陷入同質化競爭的時候，怪獸充電與餓了么這場“共享充電寶企業+外部平臺”的合作，被認為跳出了常態化競爭，向行業新形態進化，推動著共享充電行業競爭進入新的拐點。
怪獸聯手餓了么 “共享充電+外部平臺”的想象力
共享經濟從誕生之日便站了在舞臺中央，給社會經濟生活帶來了巨大的影響。在曾經百花齊放的共享經濟中，共享單車幾經沉浮終現定局，逐漸成為解決出行“最后一公里”難題的基礎設施。共享經濟另一明珠——共享充電寶則憑借天然的商業化場景及低成本優勢，走入頭部企業實現盈利的時代，并在升級迭代中逐漸規范，向可持續化發展。
當前共享充電在娛樂、餐飲及越來越多的細分生活場景下帶來的改變是不可逆的，對消費者而言，手機電量焦慮使得應急所需的續航保障成為剛需；對于商戶而言，消費者應急需求可以變成臨時消費需求，在促進營收的同時，小小充電柜也開始演著“智能店小二”的角色，成為營銷和引流的“利器”。
而這種需求還遠未飽和。據前瞻產業研究院最新發布的行業報告顯示，共享充電寶整體線下消費場景滲透率在20%-30%之間，點位的布局尚未飽和，尤其是三四線城市還有較大的開發空間。。
巨大的需求刺激著行業玩家涌入。過去幾年間，共享充電一直在點位之戰，小到小吃攤，大到連鎖巨頭，大小玩家博弈無處不在，并逐漸形成“一獸三電”的格局。
期間，行業看似大局漸定，實則暗流涌動。2020年，美團 “四進宮”重啟共享充電寶業務，本地生活巨頭軋入共享充電，曾為行業帶來短暫性恐慌。但平臺自營，既當裁判又當運動員的模式“好景”難持續，僅一年后，美團充電寶便被傳出正在拋棄自營點位。
本地生活平臺自營共享充電的路徑具有較大不確定性，但本地生活海量的商家與消費者資源、高頻的消費、細分的場景，對共享充電企業來說是天然的“吸鐵石”。在阿里加強本地生活服務板塊的檔口，與餓了么合作，成為怪獸充電場景躍遷的絕佳窗口期。
對于一直在突破天花板的怪獸充電來說，布局本地生活有著戰略意義。在此前，頭部企業在點位上的爭奪更像是線下場景的單兵競爭。但進入2021年，頭部玩家紛紛謀定而動，怪獸充電先發上市，成為“共享充電第一股”。街電與搜電完成合并，小電科技也向港交所遞交了招股書。這意味著，從2021年開始，共享充電競爭已不再局限在點位之間的巷戰，接下來將站在更高維度拼殺，是一場從戰略到打法、從點位布局到場景滲透的全方位體系化戰爭。
而怪獸充電在上市后旋即聯袂餓了么布局本地生活，開辟出“共享充電企業+外部平臺”的行業新形態，展現出更前瞻、更高的戰略目光。與眾多本地生活知名板塊企業一起形成生態 “大聯盟”布局，怪獸充電正駛向一片新的“藍海”。
下一個賽點即將到來 本地生活有望帶來新增長空間
共享充電的江湖并非“一片坦途”。在前有強敵，后有追兵的競賽中，怪獸充電曾以創新的“三線合一”式充電寶打響頭陣，在產品研發、鋪設、后期管控、到合作形式等方面不斷探索進步，夯實內功的同時，也在近來牢牢占據著頭部位置。
據艾瑞咨詢的行業報告顯示，從2020年的市場格局來看，怪獸充電以34.4％的市場份額位列共享充電行業第一。截止2021年二季度末，怪獸充電已經構建了包含超過77.1萬POI的共享充電網絡，共投放了600萬個在線共享充電寶，累計注冊用戶達2.551億。
怪獸充電正在通過品牌效應和網絡效應實現快跑。與此同時，隨著“共享充電企業+外部平臺”的行業新形態形成，傳統共享充電原有的競爭態勢也將發生變化，新的玩法與規則正在醞釀。
事實上，行業其它頭部玩家也感知到了這些變化。竹芒科技近日宣布未來三年還將在共享充電寶之外，打造落地至少三款智能硬件主打產品。小電科技則表示正逐步孵化短視頻本地生活運營服務，通過與頭部短視頻公司的戰略合作，為點位合作伙伴及其他商家提供短視頻及直播營銷解決方案。
第二增長曲線的布局顯現出了頭部玩家不同的運營邏輯。與其它玩家 “另謀出路”不同，怪獸充電始終基于共享充電的主業進行衍生和融合，探索行業新的增長空間。2021年以來，怪獸充電相繼進行了充電寶銷售、開售白酒等一系列動作，如今與餓了么的合作，意味著雙方將深度的打通與融合，本地生活成為下個階段重點探索的新方向。
餓了么的野心是要完成從“送外賣”到“送萬物”的用戶心智延展，對怪獸充電來說，餓了么的第三方開放平臺模式，對其導流效果將顯而易見，同時餓了么選擇開放而非自營，也意味著怪獸充電對產品的主導權得到確保。
此外，外部平臺提供的價值不止流量場景。怪獸充電與餓了么還有更大生態的合作。據透露，在接下來的計劃中，怪獸充電和餓了么將推出“藍騎士上門收充電寶”、“外賣小哥跑腿代還”等便捷服務功能，力爭讓消費者“還寶”無憂，突破充電寶品類的使用天花板。
未來，怪獸充電與餓了么將繼續協同旗下生態資源，圍繞 “商圈、辦公圈、生活圈”開展更多富有創意、惠及用戶的活動，持續探索科技消費和本地生活服務領域的更多可能。
如今看來，經年累月的“內功”修煉讓怪獸充電在發展新業態上更敏捷，也有了更多的可能，與餓了么等外部平臺合作，也將進一步加強怪獸充電“消費科技”及“互聯網新零售”屬性。可預見是，隨著怪獸充電上市后的加速擴展，憑借廣泛的渠道網絡及全業態消費場景的覆蓋等多方面優勢，怪獸充電將持續引領行業發展。
