說(shuō)起OKR管理，如今不少企業(yè)管理者都能聊上幾句，但真正將OKR從口頭落地到企業(yè)管理當(dāng)中，卻讓不少管理者犯了難。為了幫助企業(yè)克服落地OKR的種種困難，飛書(shū)OKR等專(zhuān)業(yè)OKR工具應(yīng)運(yùn)而生。
在了解專(zhuān)業(yè)OKR工具之前，可以先了解實(shí)施 OKR 的傳統(tǒng)方式，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)落地OKR會(huì)遇到的問(wèn)題。
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)工具輔助的前提下，往往是采用 Excel 這類(lèi)員工所熟悉的、易上手的工具來(lái)輔助 OKR 落地。
在制定 OKR階段，成員制定并填寫(xiě)各級(jí) OKR，將匯總表格在組織內(nèi)公示；在跟進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)周會(huì)、例會(huì)跟進(jìn)并匯總組織上下的 OKR 完成進(jìn)度；在總結(jié)階段，組織上下對(duì) OKR 的完成情況進(jìn)行總結(jié)打分，分?jǐn)?shù)記入表格。
初看之下似乎一張Excel 表格已經(jīng)可以滿足OKR管理所需要的工具支持，但事實(shí)卻并非如此，其自身的局限性在后續(xù)過(guò)程中將讓OKR難以真正釋放價(jià)值。
首先是在 Excel 表格中，對(duì)齊操作的過(guò)程十分繁瑣，實(shí)施者需要來(lái)回切換，并且無(wú)法直觀地查看對(duì)齊結(jié)果，員工效率低，對(duì)齊結(jié)果不直觀；其次，擴(kuò)展性和靈活性差，尤其是隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，用來(lái)填寫(xiě)、匯總 OKR 的 Excel 表格將變得越發(fā)臃腫，查找、更新越來(lái)越麻煩，需要調(diào)整時(shí)也得花費(fèi)更多時(shí)間與精力；最后是及時(shí)性和互動(dòng)性差，單純依靠 Excel 表格和會(huì)議，成員之間的交流、調(diào)整、討論都難以實(shí)現(xiàn)提高。
正因如此，專(zhuān)業(yè)的OKR工具才顯得更具優(yōu)勢(shì)。以飛書(shū)OKR為例，便是企業(yè)落地OKR管理的強(qiáng)勁助力。其可以為用戶提供簡(jiǎn)潔、可視化的全流程管理系統(tǒng)，保證目標(biāo)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都清晰、敏捷。
比如在制定OKR時(shí)，成員可以公開(kāi)查詢并關(guān)注他人的OKR，并進(jìn)行快速對(duì)齊，以直觀的樹(shù)狀視圖呈現(xiàn)；跟進(jìn)過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)線上實(shí)時(shí)更新信息、跟蹤進(jìn)展，并利用劃詞評(píng)論及‘@’功能進(jìn)行高效互動(dòng)；在總結(jié)階段，通過(guò)評(píng)分量化效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供反饋。借助可視化的數(shù)據(jù)看板，能夠快速高效地復(fù)盤(pán)全周期 OKR 執(zhí)行情況。
不可否認(rèn)的是，當(dāng)前不少組織明白OKR管理的價(jià)值卻始終猶豫不前，便是考慮到落地的難度。通過(guò)簡(jiǎn)潔好用的飛書(shū)OKR，企業(yè)落地OKR管理將更加高效。
