近期，游戲行業內流傳了一則關于雷霆游戲激勵制度調整的消息，引發了廣泛關注。據內部人士透露，這一調整涉及多個方面，旨在優化公司內部的激勵機制，提升員工的工作積極性和滿意度。
首先，雷霆游戲計劃增加對一線員工和基層主管的即時激勵。未來，績效獎金總額將提升至當前的三倍，專門用于獎勵表現優秀的基層員工和主管，而非高管和部門負責人。這一舉措旨在強調過程行為的重要性，而非僅僅看重年終的利潤結果。
然而，與這一激勵措施相對應的是，公司未來三年內原則上不會進行調薪，職級晉升也會放緩。對于特別優秀的員工，公司表示將另行考慮。同時，如果公司經營利潤有所提升，將重新考慮開放調薪的可能性。這一決定反映了當前游戲行業的嚴峻形勢，以及公司對成本控制和效益提升的重視。
在年終獎方面，雷霆游戲表示2024年將繼續保留16薪的福利，但從2025年起將調整為保底13薪。這一變化意味著員工未來的年終獎金額將有所減少，但公司希望通過更加靈活的激勵機制來激發員工的工作動力。
雷霆游戲總經理翟健在內部復盤時指出，公司過去的產品成績不如預期，雖然做到了差異化，但不夠精品化。因此，公司未來將把資源更加聚焦在頭部項目上，讓買量部門以阿米巴模式運作，并對其他中臺部門實施成本預算管控。這一戰略調整旨在提升公司的整體競爭力和盈利能力。
在員工滿意度調研中，翟健發現不少員工對薪資待遇存在不滿。然而，他強調雷霆游戲的薪資待遇在業內已經處于較高水平。他建議員工首先要關注價值認同，思考自己的職業發展與公司目標是否匹配。如果匹配，就一起努力工作；如果不匹配，可以考慮離開，減少自我消耗。同時，翟健表示春節前主動離職的員工仍可享受N+1補償政策，節后該政策將取消。
業內人士分析認為，雷霆游戲的這一調整反映了當前游戲行業的普遍現狀。隨著市場競爭的加劇和利潤的下滑，許多游戲公司都在尋求通過優化激勵機制和成本控制來提升競爭力。而員工對于薪資待遇的期望與現實之間的差距，也成為了當前行業面臨的一大挑戰。
在游戲業務層面，雷霆游戲和吉比特正在向重點項目集中資源，加強自研能力，并對外部項目嘗試投資和孵化。盡管這一輪調整并非因為缺錢，但公司仍然希望通過優化資源配置來提升整體效益。此前，吉比特董事長盧竑巖曾表示公司最大的障礙不是資金，而是明確目標并想清楚要做什么。
雷霆游戲在內部溝通中專門強調了將《問劍長生》作為重點項目來投入資源。盡管此前盧竑巖曾在業績說明會上提到該游戲設計比較平庸，但內部人士稱最新一次測試的數據很優秀。這款雷霆的新一代修仙產品能否在當前的市場環境下再創佳績，備受關注。
騰訊COO任宇昕也在內部溝通會上表示，公司自研團隊正在進行調整，旨在減少工作室層級，發揮騰訊大團隊和資源多的優勢。這一觀點與雷霆游戲的戰略調整不謀而合，都體現了在當前市場環境下，游戲公司需要更加注重成本控制和效益提升。
面對激烈的市場競爭和不斷變化的行業環境，游戲公司需要不斷優化自身的激勵機制和資源配置，以應對未來的挑戰。而員工也需要更加理性地看待薪資待遇與職業發展之間的關系，做出更加明智的職業選擇。
