【ITBEAR】在最近一次的財報電話會議后，索尼高層對《星鳴特攻》的失敗進行了深入反思。十時裕樹，索尼的總裁、COO兼CFO，在問答環節坦言，公司在進軍在線服務游戲領域仍處于摸索階段，需要從這次短命的在線游戲項目中汲取教訓。
十時裕樹指出，對于新的IP，實踐是檢驗真理的唯一標準。他強調，未來索尼在游戲開發過程中需要增設更多的審核環節，如用戶測試和內部評估，并且這些環節的時間節點應提前，以確保游戲的質量和市場接受度。
他還揭露了組織結構上的隔閡對跨部門協作的負面影響。十時裕樹表示，由于組織結構的差異，開發和銷售環節之間的溝通存在障礙，這在一定程度上導致了《星鳴特攻》的失敗。他期望未來公司能選擇更合適的時機，在平臺上推出游戲，以避免內部產品的競爭。
在電話會議上，索尼高級副總裁兼財務和IR總監Sadahiko Hayakawa也對比了《絕地潛兵2》與《星鳴特攻》的不同命運。他認為，《絕地潛兵2》之所以成功，是因為其在品質、市場適應性以及運營策略等關鍵方面都表現得更為出色。
索尼將繼續在游戲領域進行探索，力求找到推出優質游戲產品的最佳路徑，以滿足廣大玩家的需求，并進一步提升公司在激烈競爭中的市場地位。
