董明珠退休前的壯志：重現格力年輕時的輝煌
在格力電器的歷史長河中，董明珠無疑是一位傳奇人物。她不僅親手推動了格力從一個小型企業成長為全球空調行業的巨頭，更在退休前夕，力圖通過一場渠道變革，重現自己年輕時創造的輝煌。
早在30年前，董明珠就憑借對經銷商渠道改革的敏銳洞察，讓格力踏上了騰飛之路。那時，她通過返點激勵和股份制區域經銷模式，緊密綁定了經銷商與格力的利益，共同創造了空調銷售的奇跡。然而，時代在變，互聯網的到來讓格力也感受到了前所未有的挑戰。
五年前，董明珠意識到格力正在錯失互聯網機遇，于是開啟了新一輪的渠道變革，旨在推動線上線下融合。然而，這一變革并未能迅速帶來預期的效果。美的等競爭對手憑借低價策略和靈活的渠道布局，逐漸搶占了市場份額。格力電器的市值甚至一度僅為美的的一半，半年度空調營業收入也大幅落后。
在這場渠道變革中，格力付出了不小的代價。許多跟隨或被動參與改革的經銷商，因為線上渠道的沖擊，門店收入顯著下滑，只能依靠服務費維持生計。有的經銷商甚至選擇退出，轉投其他品牌或轉行。格力的線下網點數量也因此大幅減少，從2018年的4萬多家減少到2024年中期的3萬多家。
然而，董明珠并未因此放棄。她親自掛帥，推動渠道變革的深入進行。在這個過程中，王自如成為了她的重要助手。作為數字化渠道改革項目的負責人，王自如負責更新經銷商數字化系統，避免各地經銷商互相打價格戰、串貨。他帶領團隊開發了一系列新工具，包括云網批系統、終端管理系統和派工4.0系統等，幫助經銷商實現直接下單和安裝服務。
盡管王自如的離職給這場變革帶來了一定的不確定性，但董明珠依然堅定地推進著渠道變革。她通過直播帶貨等新模式，繞過了傳統的省代和銷售公司，直接觸達消費者。這一模式在2020年取得了顯著成效，董明珠親自上陣直播帶貨，累計GMV達到了476億元。
然而，渠道變革的效果并未立即體現在格力的業績上。盡管銷售費用和管理費用有所降低，凈利率有所提升，但營業收入和空調出貨量依然同比下滑。在線上市場，格力的空調銷售額市占比也大幅下滑，被美的等競爭對手超越。
面對這一困境，董明珠依然堅持自己的價格力策略。她認為，靠低價搶市場是無能的表現，只有擁有技術支撐的產品才能贏得消費者的信任。然而，在當下的消費環境中，價格已經成為了比品牌更重要的決策影響因子。美的等競爭對手憑借低價策略，迅速搶占了市場份額。
董明珠或許對消費市場有所誤解。她設計的售價高達29999元的玫瑰空調，被網友吐槽為又丑又貴。相比之下，美的等競爭對手的空調價格更加親民，更具吸引力。這種價格偏差或許也影響到了格力渠道變革的效果。
盡管如此，董明珠依然沒有放棄。她表示，自己有可能在2025年退休，但不會給接班人留下一個爛攤子。格力渠道變革或許是她退休前的最后一項大動作。她希望通過這場變革，為格力未來的發展奠定堅實的基礎。
在這場渠道變革中，格力與經銷商的關系也經歷了深刻的變革。曾經的親密關系因為利益分配和渠道沖突而變得緊張。然而，董明珠依然希望與經銷商共同創造美好的未來。她表示，格力需要更加靈活地去擁抱變化，才能保住經銷商們的好日子。
對于格力來說，渠道變革只是輔助手段，真正的護城河依然是產品力。格力需要不斷提升產品品質、降低價格、增強品牌號召力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這或許是決定兩場渠道變革不同效果的根本原因。
站在時間的維度上，董明珠無疑是一位值得被尊重的商業領袖。她以奮斗、堅持與創新為底色，講出了格力的商業故事。然而，時代在變，格力也在變。董明珠需要更加開放的心態和更加靈活的策略，才能帶領格力走向更加美好的未來。
在這場渠道變革中，我們看到了格力的堅韌和決心。我們也看到了董明珠的堅持和勇氣。無論未來如何，我們都希望格力能夠繼續創造輝煌，為消費者帶來更好的產品和服務。
然而，對于經銷商來說，他們更關心的是每天能否出貨、能否賺錢。格力需要更加關注經銷商的利益和需求，與他們共同面對市場的挑戰和機遇。只有這樣，才能真正實現格力與經銷商的雙贏。
回顧格力的發展歷程，我們不禁感慨萬分。從一個小型企業成長為全球空調行業的巨頭，格力經歷了無數的風雨和坎坷。然而，正是這些挑戰和機遇塑造了格力的堅韌和決心。我們相信，在未來的發展中，格力將繼續保持這種精神風貌，為消費者帶來更好的產品和服務。
