在歷史的洪流中，個(gè)人的命運(yùn)往往與時(shí)代的變遷緊密相連，企業(yè)的興衰亦是如此。今天，讓我們將目光投向國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，講述一段關(guān)于OPPO與vivo這對(duì)昔日并肩作戰(zhàn)的“兄弟”如何在不同的戰(zhàn)略抉擇下，走上了截然不同的發(fā)展道路。
明朝末年，兩位才子小明與小沈的故事，雖簡(jiǎn)單卻寓意深遠(yuǎn)。小明因猶豫不決，錯(cuò)失了科舉高中的機(jī)會(huì)，而小沈則憑借果斷與才華，一舉奪魁。這一幕，似乎也在現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中悄然上演。
提及OPPO，那句耳熟能詳?shù)摹俺潆?分鐘，通話兩小時(shí)”廣告詞瞬間涌入腦海，它曾是OPPO輝煌時(shí)代的象征。然而，輝煌背后，OPPO的戰(zhàn)略抉擇卻逐漸顯露出其“慢半拍”的特質(zhì)。當(dāng)全面屏成為行業(yè)主流，OPPO卻選擇“敢為天下后”，在全面屏技術(shù)成熟后才推出相關(guān)產(chǎn)品，這種保守策略在當(dāng)時(shí)看似穩(wěn)健，實(shí)則錯(cuò)失了引領(lǐng)潮流的機(jī)會(huì)。
2017年，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)正值巔峰，創(chuàng)新成為品牌間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵詞。華為、小米等品牌紛紛推出新技術(shù)，而OPPO卻似乎沉浸在過(guò)往的成功中，未能及時(shí)跟上創(chuàng)新的步伐。直到2019年，面對(duì)外部環(huán)境的變化，OPPO才意識(shí)到自研技術(shù)的重要性，但此時(shí)已落后于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在產(chǎn)品層面，OPPO的“慢”同樣顯著。當(dāng)IoT成為行業(yè)新風(fēng)口，華為、小米等早已布局多年，vivo也于2018年公布了IoT戰(zhàn)略，而OPPO直到2019年才成立新興移動(dòng)終端事業(yè)部，開(kāi)始涉足這一領(lǐng)域。智慧電視市場(chǎng)的火爆，OPPO同樣未能及時(shí)抓住，直到2020年末才推出首款智能電視，錯(cuò)過(guò)了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。
OPPO的“慢”并非完全出于穩(wěn)健，更多時(shí)候是對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握不夠敏銳，以及對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的投入不足。在折疊屏市場(chǎng)，OPPO雖然抓住了先機(jī)，但在其他領(lǐng)域，如屏幕技術(shù)、處理器升級(jí)等方面，OPPO的改進(jìn)顯得過(guò)于保守，無(wú)法滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。
更為關(guān)鍵的是，OPPO在戰(zhàn)略上缺乏大局觀，過(guò)于注重短期利益，而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代后，OPPO仍堅(jiān)持機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，推出的新品在功能上缺乏突破，無(wú)法滿足消費(fèi)者對(duì)于差異化、創(chuàng)新性的需求。同時(shí)，OPPO在屏幕質(zhì)量等問(wèn)題上的忽視，也導(dǎo)致了消費(fèi)者體驗(yàn)的下降。
如今，OPPO在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的排名已跌出前五，其曾經(jīng)的輝煌似乎已成過(guò)往云煙。OPPO的失敗，并非偶然，而是其戰(zhàn)略抉擇、產(chǎn)品創(chuàng)新以及市場(chǎng)洞察力等多方面因素共同作用的結(jié)果。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，OPPO若想重回主流，就必須摒棄過(guò)去的保守與短視，以更加開(kāi)放、創(chuàng)新的姿態(tài)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。
