聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶在第二十二屆年度管理大會(huì)上，以“中國式現(xiàn)代化：數(shù)智之道”為主題，分享了聯(lián)想集團(tuán)四十年的發(fā)展歷程與國際化經(jīng)驗(yàn)。此次大會(huì)于2024年11月28日在北京隆重舉行。
楊元慶指出，聯(lián)想集團(tuán)自1984年成立以來，已走過四十年的輝煌歷程。從一個(gè)不起眼的傳達(dá)室起步，聯(lián)想現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的個(gè)人電腦廠商，同時(shí)也是智能終端、服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)先提供商。聯(lián)想還為眾多企業(yè)提供了智能化解決方案和服務(wù)，并成功實(shí)現(xiàn)國際化，成為中國企業(yè)“走出去”的典范。
在四十年的發(fā)展歷程中，聯(lián)想經(jīng)歷了四個(gè)階段，每個(gè)十年都邁上了一個(gè)新臺(tái)階。創(chuàng)業(yè)初期，聯(lián)想主要為國外IT廠商做代理，學(xué)習(xí)如何成為一家市場化的企業(yè)。隨后，聯(lián)想進(jìn)入了自有品牌階段，以個(gè)人電腦為主要產(chǎn)品，成功打造了自己的品牌。1994年，楊元慶開始領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想的微機(jī)事業(yè)部，僅用十年時(shí)間，就將聯(lián)想打造成為中國電腦市場的冠軍。
進(jìn)入全球化階段后，聯(lián)想通過收購IBM的PC業(yè)務(wù)，成功走向國際市場，成為全球化的領(lǐng)先企業(yè)。然而，并購雖易，但成功整合卻充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)過不懈努力，2013年，聯(lián)想的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)已成為全球第一。此后，聯(lián)想進(jìn)入了多元化發(fā)展階段，并購了IBM x86服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，利用全球化平臺(tái)支撐業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。目前，聯(lián)想個(gè)人電腦業(yè)務(wù)占比約為50%，其余均為非PC業(yè)務(wù)。
展望未來，楊元慶認(rèn)為，人工智能將是聯(lián)想的下一個(gè)發(fā)展階段。他預(yù)測，未來人工智能將呈現(xiàn)混合式發(fā)展趨勢，即公共智能和私域智能相結(jié)合。私域智能將幫助企業(yè)利用自身數(shù)據(jù)做出更精細(xì)的決策，同時(shí)也將幫助個(gè)人利用終端設(shè)備存儲(chǔ)的個(gè)人數(shù)據(jù)，組織成個(gè)人知識(shí)庫。聯(lián)想將基于此趨勢，變革業(yè)務(wù)，打造人工智能智能終端、智能基礎(chǔ)設(shè)施以及智能化的解決方案和服務(wù)。
在分享國際化經(jīng)驗(yàn)時(shí)，楊元慶強(qiáng)調(diào)，中國企業(yè)無論走到哪里，其根基始終是中國市場和中國制造。只有立足中國，才能放心大膽地走向世界。同時(shí)，中國企業(yè)在國內(nèi)積累的競爭力，包括業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品的競爭力，是其在海外市場取得成功的關(guān)鍵。中國制造的競爭力不僅體現(xiàn)在成本優(yōu)勢上，更是全方位的競爭力。聯(lián)想在合肥的制造基地就是一個(gè)很好的例子，其零部件能夠在短時(shí)間內(nèi)聚齊，這種供應(yīng)鏈優(yōu)勢是其他國家難以取代的。
楊元慶還指出，企業(yè)出海不應(yīng)僅理解為出口產(chǎn)品或產(chǎn)能，而應(yīng)是一個(gè)全方位的融合過程。中國企業(yè)應(yīng)整合全球優(yōu)勢資源，包括資本、人才、研發(fā)、供應(yīng)、制造等，并在全球范圍內(nèi)打造貼近本地市場的營銷、交付和服務(wù)體系。聯(lián)想在歐洲、亞太、美洲等地開設(shè)本地工廠，銷售、營銷、服務(wù)都依托于本地，既提高了客戶滿意度，又更好地合規(guī)和利用了各地政策，同時(shí)也有助于打造更加韌性、安全的供應(yīng)鏈。
