2021年已經過半，國美零售進入“家·生活”戰略第二階段延展升級，由存量博弈的家電賽道向著增量市場探索，更通過多業務協同實現了“1+1＞2”的增量效果。憑借線下拓店與線上拓品戰略的雙管齊下，不僅實現了銷售收入260.40億元，同比增長36.51%，更憑借開放式供應鏈降本增效，實現了31.32億元毛利，同比增加82.84%。
顯然，國美在零售震蕩的大環境下逆流而上，并擔當的姿態倡議全行業共建“家·生活”零售共同體，被資深人士解讀為開啟“家·生活”第三階段前的“預演”。
國美提出的共享共建“家·生活”零售共同體，不僅是一家深耕實體經濟34年的零售企業是對未來的探索，更是一種對實體經濟的敬畏。
國美在倡議書中寫道：“全方位助力缺場景、缺供應鏈、缺運營服務、缺技術工具、缺營銷創新的生廠商、經銷商、社會機構和廣大勞動者，不做重復的建設和投入，發揮各自差異化的資源能力優勢，快速低成本地打造起自主可控的經營新主場”。在國美看來，線上平臺與線下平臺沒有“主次”之分，只是在功能上有所區別，線上平臺側重于全量商品展示和交易，線下平臺側重于實物展示和全品類體驗，因此國美通過打破線上線下區隔，幫助廠商與經銷商以一套成本同時服務線上線下客群。
此外，國美還提供大數據營銷工具，以清晰銷售路徑提高經營者效益。在今年618大促激戰正酣的時候，國美洞察到用戶對于折扣消費的巨大訴求，并親自參與卡券發放和交易前端環節的構建工作，重磅推出了實效營銷新物種“折上折”，它的定位是一個能夠提供海量折扣優惠券的消費門戶，不僅緩解了消費者獲取打著信息難的痛點，更助力國民消費升級迭代，讓工薪階層以更少的錢享受到更好的商品與服務。
秉承“商者無域 相融共生”理念的國美，還將在半年內分期、分批推出共享共建平臺，將六大數字化系統整合在一起，規范零售運營體系建設。在國美的中長期愿景中，打造服務于“人貨場”的零售新基建，開放全量資源池和全套服務包，是實現開放式、集約式零售新生態的必經之路。面向B端，只有全面幫助合作伙伴成功，國美的未來才能更光明；面向C端，只有全面滿足不同消費群體的多層次需求，國美的發展才能更穩健。
零售業大變革時代，國美以“家·生活”為航道，發揮自身資源優勢，以開放、共享的理念積極踐行國家宏觀政策， 助力零售業實現高質量發展，再度成為行業領先者。
