抖音電商近期迎來了一次關(guān)鍵性的組織架構(gòu)變革，此舉旨在深化運(yùn)營(yíng)效率并優(yōu)化商家管理體系。據(jù)官方消息，原分別運(yùn)營(yíng)的品牌商家組（A組）與中小商家組（B組），現(xiàn)統(tǒng)一由B組現(xiàn)任掌舵人趙睿指揮，他直接向電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人魏雯雯匯報(bào)。
此次調(diào)整背后，是B組內(nèi)中小商家的迅猛崛起，原有管理模式已難以匹配其發(fā)展速度。因此，將A組（側(cè)重品牌商家，考核GMV）與B組（專注中小商家及白牌產(chǎn)業(yè)，重視訂單量）整合至趙睿麾下，旨在促進(jìn)兩組間的無縫協(xié)作，并對(duì)小品類進(jìn)行戰(zhàn)略整合。
內(nèi)部知情人士透露，趙睿因高效的執(zhí)行力在業(yè)界贏得廣泛贊譽(yù)。A組與B組的劃分始于去年中期，當(dāng)時(shí)木青掌管A組，趙睿接手B組，旨在細(xì)分服務(wù)，推動(dòng)電商生態(tài)多元化。
此次變革不僅反映了抖音電商對(duì)商家成長(zhǎng)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳把握，更彰顯了其在組織調(diào)整上的靈活應(yīng)變與前瞻布局。
