抖音電商近期實施了一項重大組織架構(gòu)調(diào)整，旨在優(yōu)化運營效率和商家管理。據(jù)悉，原分設(shè)的行業(yè)運營A組與B組，現(xiàn)由B組現(xiàn)任負責人趙睿統(tǒng)一領(lǐng)導，并直接向抖音電商總裁魏雯雯匯報工作。抖音官方已向媒體36氪確認了這一變動，并強調(diào)兩組雖由同一人管理，但不會進行合并。
此次調(diào)整的背景是，過去兩年間，B組中的眾多中小商家迅速成長，原有的管理模式已難以適應其發(fā)展需求。因此，將A組（主要負責品牌商家，以GMV為考核指標）與B組（聚焦中小商家、白牌及產(chǎn)業(yè)帶商家，更看重訂單量）交由趙睿統(tǒng)一管理，旨在促進兩組間的協(xié)同合作，同時考慮對小品類進行合并優(yōu)化。
據(jù)接近抖音電商的內(nèi)部人士透露，趙睿以其高效的執(zhí)行力獲得了廣泛認可。而A組與B組的劃分，可追溯到去年中期的調(diào)整，當時由木青負責A組，趙睿則接手B組。這一變革旨在更好地服務(wù)不同規(guī)模的商家群體，推動抖音電商生態(tài)的多元化發(fā)展。
此次調(diào)整不僅彰顯了抖音電商對商家成長和市場變化的敏銳洞察，也體現(xiàn)了其在組織架構(gòu)層面的靈活性和前瞻性。
