在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)云變幻中，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色經(jīng)歷了從輝煌到重新探索的歷程。面對(duì)職業(yè)發(fā)展中的迷茫與挑戰(zhàn)，眾多產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始積極尋求新的職業(yè)道路和副業(yè)機(jī)會(huì)，為自身職業(yè)生涯注入新的活力。
近期，在與一位即將步入30歲、擁有6年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的同行交流時(shí)，她提出了關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)崗與副業(yè)選擇的疑問(wèn)。她表示，近年來(lái)行業(yè)形勢(shì)不佳，升職加薪機(jī)會(huì)有限，因此萌生了尋找新出路的想法。
回顧歷史，產(chǎn)品經(jīng)理這一角色起源于上世紀(jì)20年代的寶潔公司，由尼爾·麥克爾羅伊首創(chuàng)。他通過(guò)提出品牌管理制度，成功扭轉(zhuǎn)了佳美香皂的市場(chǎng)表現(xiàn)，這一創(chuàng)新后來(lái)演變?yōu)楫a(chǎn)品經(jīng)理的崗位設(shè)置。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理迎來(lái)了黃金時(shí)期，一度被視為“CEO學(xué)前班”。然而，隨著行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理的處境也發(fā)生了變化。
那么，在黃金期已過(guò)的情況下，產(chǎn)品經(jīng)理的出路究竟何在？首先，我們需要明確產(chǎn)品經(jīng)理的核心價(jià)值。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全生命周期管理，通過(guò)用戶研究、市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品定位等策略，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的最大化。這一崗位的本質(zhì)在于洞察用戶和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，探尋解決方案，并協(xié)調(diào)資源將其落地為產(chǎn)品或服務(wù)。
產(chǎn)品經(jīng)理的崗位特性使其成為一個(gè)“萬(wàn)金油”式的存在。他們不僅需要了解市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品和研發(fā)等方面的知識(shí)，還需要具備一定的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)能力。這種多元化的能力結(jié)構(gòu)使得產(chǎn)品經(jīng)理在轉(zhuǎn)崗或?qū)ふ腋睒I(yè)時(shí)具有較大的靈活性。
在重新定位自己的職業(yè)道路時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理可以借鑒古典老師提出的公式：定位 = 行業(yè) × 企業(yè) × 職位。通過(guò)改變其中一個(gè)或兩個(gè)因素，產(chǎn)品經(jīng)理可以在保持一定穩(wěn)定性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)型。例如，可以從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)行業(yè)，或者在同一行業(yè)內(nèi)更換企業(yè)，甚至可以嘗試不同的職位。
對(duì)于尋求突破的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，有六條可行的出路。一是專業(yè)線，通過(guò)深耕行業(yè)成為領(lǐng)域內(nèi)的專家；二是管理線，在組織中尋求管理職位的晉升；三是轉(zhuǎn)型線，帶著積累的經(jīng)驗(yàn)和資源進(jìn)入新行業(yè)或新崗位；四是自由職業(yè)者，以自己的興趣和熱愛(ài)為基礎(chǔ)，探索自由職業(yè)的道路；五是平衡線，以家庭為重，度過(guò)經(jīng)濟(jì)壓力期后再就業(yè)；六是創(chuàng)業(yè)線，創(chuàng)辦自己的公司，解決社會(huì)問(wèn)題或滿足市場(chǎng)需求。
在做出選擇時(shí)，最重要的是明確自己的熱情所在，找到專屬于自己的能量時(shí)刻。無(wú)論是選擇成為專家、自由職業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)者，都應(yīng)該圍繞自己的能量時(shí)刻展開(kāi)，同時(shí)不斷補(bǔ)齊自己的能力范圍。
