在零售業(yè)的廣闊天地中，流量始終扮演著至關(guān)重要的角色，無論是線上電商的虛擬貨架，還是線下實體店的真實體驗。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，零售業(yè)的商業(yè)生態(tài)正經(jīng)歷著前所未有的變革。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，悄然改變了消費者的購物行為和行動路徑。實體店的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。昔日，實體店主或許只需坐守店門，便能迎來絡(luò)繹不絕的顧客；而今，再抱殘守缺，必將被時代淘汰。
寶島眼鏡董事長王智民的一番話，道出了實體店主的共同心聲。他曾言，其父輩的成功秘訣在于“看店”，憑借經(jīng)驗和直覺選址開店，屢試不爽。然而，時至今日，這套方法已然失效。商業(yè)環(huán)境的巨變，迫使實體店主必須摒棄舊思維，學(xué)會變通。
互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化成為大勢所趨。這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重構(gòu)與消費者之間的關(guān)系，二是利用互聯(lián)網(wǎng)工具優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營流程。面對線上電商的沖擊，不少實體店主抱怨連連，租金高昂、客流量下滑、顧客忠誠度降低等問題層出不窮。然而，也有一部分實體店主憑借互聯(lián)網(wǎng)思維，成功實現(xiàn)了逆勢增長。
這些成功的實體店主，利用互聯(lián)網(wǎng)引流手段，打破了地理位置的限制，吸引了源源不斷的顧客。值得注意的是，他們的引流成本幾乎為零，僅憑時間、心思和精力便取得了顯著的成效。他們采用的線上引流工具門檻極低，對所有人公平開放。
為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，一些服務(wù)平臺應(yīng)運而生。它們專注于服務(wù)實體商家，致力于打造一個跨業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、跨商戶的通用積分模式一站式服務(wù)平臺。通過這一平臺，實體零售商家能夠降低營銷成本，提升鎖客能力，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。這一創(chuàng)新舉措，無疑為中國新零售的發(fā)展注入了新的活力。
