在當今瞬息萬變的消費市場中，一些企業依然保持了穩健的增長態勢，其背后的成功秘訣備受矚目。這些企業不僅通過強化品牌力提升溢價空間，還緊密圍繞核心價值用戶進行渠道布局，實現了高效的用戶增長和運營。
針對這一趨勢，智篆商業提出了一個核心觀點：品牌未來的利潤增長點在于核心價值客戶的增長與運營。對于大多數消費品牌而言，相比全域覆蓋，更重要的是找到商品與價值用戶的連接場景，實現單一領域的極致效率和多領域的深度融合。
然而，單一平臺的經營很難在存量時代獨立完成人群破圈，內容營銷對業績的影響難以量化，數據鏈的不完整也導致內部資源難以有效分配。為此，智篆研究院與小紅書種草回淘專家團隊聯合研發了小紅書種草回淘增長模型，為品牌提供雙域融合解決方案。
中國電商已進入全面品牌化階段，淘寶和小紅書等平臺都是品牌經營的重要陣地。但如何使這些陣地之間有機融合，共同為品牌增長服務，成為企業面臨的一大挑戰。在服務了眾多億級品牌后，智篆商業發現，全渠道發展帶來了希望，但也伴隨著焦慮。企業往往將不同平臺視為拼圖，忽視了平臺間的協同作用。
從品牌核心價值用戶增長的角度出發，理解用戶習慣和閱讀路徑，可以發現平臺之間更像是土壤的不同層次，共同服務于用戶動線，形成品牌之域。平臺之間不應是此消彼長的關系，而應共同服務于用戶，實現完整的品牌服務。
自今年6月推出小紅書回淘《品牌核心價值用戶增長模型》以來，智篆商業已與多個品牌合作，取得了階段性成果。例如，某兒童家具品牌通過內容營銷種草，新客戶回淘率提升了40%，有效種草帶來的GMV占比超過30%。
為了更直觀地展示用戶增長和成交數據鏈，智篆商業還開發了雙域融合增長看板，實時呈現數據成果，幫助管理者制定更有效的營銷策略和管理決策。經過半年的實踐，智篆商業將與更多品牌分享這套方法論的實施細節和組織協同注意事項。
