順豐控股赴港二次上市的消息，再次將這家物流巨頭推向公眾視野。然而，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)的心病，并非僅僅在于資本市場的表現(xiàn)，而是始終未能如愿以償?shù)卦诹闶垲I(lǐng)域有所建樹。
自11月19日啟動(dòng)招股以來，順豐的新發(fā)行H股于27日正式在香港聯(lián)交所掛牌交易，計(jì)劃募資約56.61億港元。然而，在資本市場如魚得水的王衛(wèi)，并未因此放下對(duì)零售的執(zhí)念。
據(jù)知情人士透露，王衛(wèi)曾親自前往中部某省份的商超門店考察，對(duì)零售業(yè)務(wù)保持著濃厚興趣。盡管順豐方面對(duì)此不予置評(píng)，但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，物流之外的商流一直是王衛(wèi)事業(yè)版圖的最大短板。
早在2012年，順豐就推出了生鮮電商平臺(tái)“順豐優(yōu)選”，并寄予厚望。然而，盡管入局時(shí)間早于興盛優(yōu)選和美團(tuán)等競爭對(duì)手，順豐優(yōu)選最終卻陷入大規(guī)模關(guān)店的困境。目前，順豐優(yōu)選在北京和深圳的門店數(shù)量寥寥無幾。
隨后，順豐又在O2O熱潮中推出了“嘿客”，起初在深圳可以實(shí)現(xiàn)盈利，但后來轉(zhuǎn)為線上電商導(dǎo)流，一度擴(kuò)張至3000多家門店，最終卻以失敗告終。順豐還曾孵化過無人售貨機(jī)項(xiàng)目“豐e足食”，發(fā)展勢頭一度迅猛，但在今年7月，王衛(wèi)旗下的深圳明德退出了該項(xiàng)目。
盡管如此，順豐并未放棄在零售領(lǐng)域的探索。隨著實(shí)體零售的新變化，如閃電倉、折扣店的擴(kuò)張，順豐也在尋求出海和與零售公司的運(yùn)力合作，以爭取更多場景和單量。然而，商業(yè)拓展的不順使得順豐的業(yè)務(wù)延展只能沿著物流這條路走到底，建機(jī)場、買飛機(jī)、收購東南亞物流公司等動(dòng)作不斷。
與此同時(shí)，中通快遞和中國郵政也在零售領(lǐng)域積極布局。中通旗下有兔喜超市、中通云倉、有蜜科技等子業(yè)務(wù)，通過賽馬競爭的方式探索零售市場。而中國郵政則不斷跨界，賣咖啡、奶茶、水果蔬菜等，各地相繼誕生了多種形態(tài)的郵政生活超市。
對(duì)于順豐和王衛(wèi)來說，要想在零售領(lǐng)域取得成功，必須更加開放、具有合作精神以及坦誠。王衛(wèi)需要充分授權(quán)給專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，打破順豐生態(tài)的封閉性，讓合作伙伴有安全感。只有這樣，順豐才能在零售領(lǐng)域找到突破口，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的全面發(fā)展。
然而，改變并非易事。跟隨王衛(wèi)多年的員工形容他是一個(gè)不輕易相信別人的人。因此，王衛(wèi)和順豐要想在零售領(lǐng)域有所建樹，必須逐步放權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)敢于決策，同時(shí)打破封閉性，與合作伙伴建立互信關(guān)系。
