近期，中國企業(yè)家界的知名人物、農(nóng)夫山泉的締造者鐘睒睒，在一場公開論壇中，對當(dāng)前盛行的企業(yè)家直播帶貨風(fēng)潮提出了尖銳批評。他明確表示，自己絕不會涉足直播帶貨領(lǐng)域，并批評熱衷于此的企業(yè)家“失去了根本”。此言一出，立即引發(fā)了社會各界的廣泛熱議。
鐘睒睒的批評源于他對企業(yè)家角色的深刻理解。他認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，而非被直播帶貨這種短期光鮮的活動分散精力，這可能對企業(yè)長期發(fā)展構(gòu)成損害。他比喻企業(yè)家應(yīng)如園丁般默默耕耘，而非演員般在鏡頭前作秀。
然而，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶對此持不同看法。他認(rèn)為，直播帶貨作為新媒體電商的一種，不僅能讓老品牌煥發(fā)新生，也能助力新興品牌獲得廣泛認(rèn)知。他強(qiáng)調(diào)，只要合法合規(guī)，企業(yè)家直播帶貨應(yīng)得到尊重。
360創(chuàng)始人周鴻祎雖未參與直播帶貨，但也表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，企業(yè)家直播帶貨并非不可取，但應(yīng)專注于推廣自家核心業(yè)務(wù)。他同時指出，企業(yè)家在短視頻平臺上打造個人IP，有助于提升企業(yè)的知名度和影響力。
在當(dāng)今數(shù)字化時代，短視頻和直播的迅猛發(fā)展使得企業(yè)掌門人本身成為了一種重要的營銷手段。許多企業(yè)家紛紛投身其中，希望通過自己的影響力和號召力，為企業(yè)帶來更多流量和銷售。在數(shù)碼、汽車、科技等領(lǐng)域，這種現(xiàn)象尤為顯著。
以小米公司創(chuàng)始人雷軍為例，他不僅在科技圈和數(shù)碼圈擁有極高的人氣，更通過親自參與小米SU7系列上市發(fā)布會等活動，進(jìn)一步提升了個人熱度。據(jù)統(tǒng)計(jì)，雷軍在近期頻繁登上熱搜榜，其個人影響力可見一斑。
華為常務(wù)董事余承東同樣是一位活躍在公眾視野中的企業(yè)家。他長時間執(zhí)掌華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)和汽車業(yè)務(wù)，主持各類新品發(fā)布會，口頭禪“遙遙領(lǐng)先”更是成為了網(wǎng)絡(luò)流行語。在余承東的帶領(lǐng)下，華為Mate 60系列等新品取得了不俗的市場表現(xiàn)。
隨著雷軍、余承東等人的成功，越來越多的企業(yè)家開始尋求自己的網(wǎng)紅之路。他們希望通過個人IP的影響力，來節(jié)省廣告支出并提升企業(yè)的知名度和影響力。以小米為例，雷軍在各大社交平臺上的營銷效果，在其他渠道可能需要數(shù)億元甚至數(shù)十億元才能實(shí)現(xiàn)。
然而，企業(yè)家直播帶貨也存在一定的弊端。一方面，這種方式容易將企業(yè)家個人與企業(yè)高度綁定，一旦企業(yè)家在直播中出現(xiàn)失誤或不當(dāng)言行，可能會對企業(yè)的形象和聲譽(yù)造成負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)家直播帶貨可能會分散他們的精力，影響對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的專注度。
企業(yè)家直播帶貨還需注意合規(guī)性和法律風(fēng)險。在直播帶貨過程中，企業(yè)家必須遵守相關(guān)法律法規(guī)和平臺規(guī)定，確保直播內(nèi)容的合法性和真實(shí)性。同時，他們還需要保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，避免虛假宣傳和誤導(dǎo)消費(fèi)者等行為。
值得注意的是，并非所有行業(yè)都適合企業(yè)家直播帶貨。例如，鐘睒睒旗下的公司主要涉及醫(yī)療和礦泉水等領(lǐng)域，這些行業(yè)對直播帶貨的依賴程度相對較低。而手機(jī)、汽車等行業(yè)則面向廣大消費(fèi)者，通過企業(yè)家的個人影響力來拉動業(yè)務(wù)增長是一種更為有效的策略。
