隨著國內大模型技術的日益成熟，各大廠商之間的商業競爭逐漸升溫。過去一年中，GPT-4的發布為全球AI發展樹立了新的里程碑，國內廠商也緊跟步伐，通過技術迭代縮小了與國際領先水平的差距。然而，在技術門檻不斷降低的背景下，如何將AI能力轉化為實際商業價值，成為擺在廠商面前的一道難題。
在這場商業化的探索中，C端用戶的爭奪尤為激烈。月活數據成為衡量產品成功與否的關鍵，各大廠商紛紛投入巨資，試圖在用戶心智中占據一席之地。從B站到小紅書，再到快手和抖音，每個平臺都上演著激烈的用戶爭奪戰。
B站作為國內最大的科技內容聚集地，以其獨特的用戶群體和濃厚的科技氛圍，成為AI產品打造品牌調性和培育核心用戶的重要平臺。通過與科技博主的深度合作，一些AI產品成功吸引了大量高粘性用戶。然而，B站的高獲客成本也給不少仍處于融資階段的廠商帶來了壓力。
相比之下，小紅書則以其女性用戶占比高和大量海外用戶為特色，成為AI產品傳播使用教程和開辟新市場的優質土壤。平臺上AI相關教程內容的互動率遠高于普通內容，特別是那些結合生活場景的應用指南，往往能獲得較高的轉發和關注。
小紅書截圖
快手則以其獨特的用戶群體和平臺調性，在AI產品廣告投放領域嶄露頭角。平臺用戶中三四線城市占比高，對新鮮事物接受度高，且具有強烈的社交傳播屬性。這種用戶特征使得快手成為AI產品規模化獲客的重要平臺。數據顯示，某AI產品在快手投放了大量廣告后，月活增長顯著。
然而，抖音作為日活超7億的超級短視頻平臺，其政策變化對AI產品市場格局產生了深遠影響。自今年3月發布AIGC產品治理新規以來，平臺對非字節系AI產品的廣告投放實施了嚴格限制，使得嫡系產品豆包得以獨享流量紅利。豆包通過精準算法和龐大用戶基數，成功吸引了大量年輕用戶。
10月國內APP端月活前十的AI產品
不過，抖音的政策壁壘并非不可逾越。據內部消息，字節商業化部門正在考慮開放對非字節系AI產品的投放限制。這一潛在變化將引發更激烈的廣告競價競爭，并可能推高獲客成本。
在這場用戶爭奪戰中，各大平臺各具特色，為AI產品提供了不同的市場機會。B站的專業度助力產品快速滲透，小紅書的種草氛圍有利于場景教育，快手的性價比優勢適合規?；@客，而抖音的政策變化則可能改變整個市場格局。然而，真正的挑戰不在于如何獲客，而在于如何讓用戶留下來。
國內十款大模型產品1-10月投流金額
為了留住用戶，大模型廠商需要在產品功能和服務上不斷創新，以滿足用戶需求。通過深入理解不同平臺的用戶特征，打造符合用戶需求的產品體驗，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
小紅書截圖
