在最新發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)中，愛奇藝展現(xiàn)出強(qiáng)勁的基本面，連續(xù)十個(gè)季度實(shí)現(xiàn)正向運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流。然而，長(zhǎng)視頻市場(chǎng)普遍承壓的現(xiàn)狀依舊存在，各平臺(tái)紛紛采取精品化戰(zhàn)略，縮減非S級(jí)自制劇集投入，導(dǎo)致用戶可消費(fèi)內(nèi)容減少，影響貨幣化進(jìn)程。
愛奇藝在內(nèi)容品質(zhì)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，其劇集和綜藝表現(xiàn)均不俗。劇集方面，愛奇藝重回市場(chǎng)占有率第一，更有劇集熱度值破萬(wàn)；綜藝方面，“喜劇之王單口季”全程領(lǐng)跑綜藝榜，造星能力持續(xù)在線。愛奇藝的策略與Netflix的減產(chǎn)增質(zhì)計(jì)劃不謀而合，兩者均注重內(nèi)容品質(zhì)，通過細(xì)分會(huì)員類型覆蓋更多用戶。
在保持高品質(zhì)內(nèi)容輸出的同時(shí)，愛奇藝也在探索新的內(nèi)容形式。面對(duì)微短劇市場(chǎng)的火爆，愛奇藝決定入局并為其打造新的商業(yè)模式。不同于短視頻平臺(tái)以ROI為中心的財(cái)務(wù)游戲，愛奇藝將為微短劇制作方提供基于會(huì)員時(shí)長(zhǎng)、付費(fèi)點(diǎn)播和廣告分成的收入結(jié)構(gòu)，最高分成比例可達(dá)70%。這一模式為制作方提供了“站著掙錢”的機(jī)會(huì)，也豐富了愛奇藝的內(nèi)容供給。
為了承接微短劇的上線，愛奇藝在產(chǎn)品端也進(jìn)行了調(diào)整。主App新增微短劇入口，極速版App則主推微短劇，正式進(jìn)軍獨(dú)立短劇市場(chǎng)。愛奇藝的這一系列舉措，不僅體現(xiàn)了其對(duì)行業(yè)變化的敏銳洞察，也展現(xiàn)了其勇于創(chuàng)新的決心。
愛奇藝的求變之路，是知行合一的實(shí)踐。在長(zhǎng)短融合的背景下，愛奇藝既向下共情，理解并承認(rèn)微短劇的價(jià)值，為其行業(yè)痛點(diǎn)提供解決方案；又向上創(chuàng)作，堅(jiān)持長(zhǎng)視頻內(nèi)容的精益求精。這種平衡與融合，為愛奇藝的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
