中國中產階層的消費能力再次引發關注，這次是因為山姆會員店在中國市場的卓越表現。憑借47家門店，山姆在2023年創造了843億元人民幣的銷售額，平均每店年銷售額超過16億元，部分熱門店面年收入更是超過30億元。這一成績讓山姆會員店成為中國零售市場的一匹黑馬。
山姆會員店的成功，得益于其獨特的會員制度和精選商品策略。會員店通過為會員節省挑選時間、提供高品質商品，吸引了大量中產階層的消費者。這種“買方付費”的會員制度，不僅綁定了消費者，還使山姆在與供應商的談判中獲得了更強的議價權。同時，通過對會員消費數據的分析，山姆能夠打造專供定制類的爆品，如瑞士卷、特供鮮牛奶等。
在食品安全問題頻發的當下，山姆抓住了中產階層對食品安全和生活品質的高要求。山姆的商品質量普遍較高，如蒙牛特供的牛奶符合歐盟標準，小青檸汁的配料簡單純凈。這些優勢讓山姆在中產階層中樹立了良好的口碑。
山姆的成功還體現在其對中國市場的深入了解和適應上。山姆選擇在經濟發達、中產階層人口眾多的城市開設門店，如北上廣深以及蘇浙閩等地。同時，山姆還通過“大店+前置倉”的海星模式，滿足顧客的即時需求，線上占比達到一半。這種線上線下結合的模式，不僅提升了購物體驗，還擴大了山姆的市場覆蓋范圍。
然而，山姆的成功并非沒有爭議。一些自媒體博主和消費者的過度宣傳，使得“逛山姆”逐漸成了一種階層炫耀。山姆也在其門店入口處印有價值觀標語，強調其為會員服務、為菁英生活提供高品質商品的定位。這種定位雖然有助于塑造品牌形象，但也可能引發一些社會爭議。
盡管如此，山姆會員店在中國市場的成功仍然不容忽視。其憑借精選商品、會員制度和線上線下結合的模式，成功抓住了中產階層的消費痛點，成為中國零售市場的一股重要力量。
山姆的成功也為中國零售市場提供了有益的啟示。在競爭激烈的零售市場中，企業需要不斷創新和適應市場變化，以滿足消費者的需求。同時，企業還需要注重品質和服務，以樹立良好的品牌形象和口碑。
