“十四五”規劃和2035年遠景目標中，將數字化應用納入經濟發展重點，在數字化賦能下，各個領域的新業態正在興起。作為零售業領軍企業的國美，緊跟國家戰略，持續探索零售新業態，并在數字化賦能下開啟了“共享零售”的新征途。
數字化驅動“共享零售” 線下反哺線上
前不久，國美發出共享共建“家·生活”零售共同體倡議書，并提出國美 通過將線上和線下、虛擬和實體、到網到店到家的場景融合貫通，將家用、家電、家居、家裝、家服務的供應鏈和服務體系聚合并延伸。事實上，為了打破虛擬和實體的邊界，國美通過“一店一頁”數字化平移，結合LBS定位服務與大數據后臺分析能力，將物理世界的門店“映射”到數字世界，并通過可視化全量展示將“貨架”也一并搬到了數字世界。
同理，國美獨創的“視頻導購”功能，也通過數字化技術將專業導購人員“映射”到數字世界，使他們隔著屏幕與消費者“見面”，并能實時答疑解惑，助力消費者做出正確的消費決策。
在線下反哺線上的過程中，國美還通過門店閑置倉儲能力與自有物流能力，實現了商品與消費訴求的快速銜接，并獨創了“閃店送”的自配送服務。當用戶下單后，大數據后臺會自動匹配客戶目的地信息與就近門店的現貨，并由店員親手將商品“護送”上門，整個配送過程快至30分鐘，并且安全、私密與高效，使用戶閉門不出就可以完成“逛→買→用”的全消費閉環。
“共享共建平臺”為第三方賦能 融通消費場景
值得關注的是，國美構建的第六大“共享共建平臺”，以其核心用途在于面向第三方賦能，也是國美“共享零售”的主要實踐平臺。以供應鏈為例，國美先后與京東、拼多多、怡亞通等第三方零售平臺與供應鏈整合平臺達成戰略合作，雙向開放七大類目采購平臺，同時還面向小B端“美店主”輸出供應鏈能力，讓他們不用為貨源操心，專注于社群營銷。
國美物流平臺也是如此，不僅面向自有客戶提供“送裝同步”、“家電回收”等差異化服務，還將這些能力對外輸出，為京東與小米等第三方企業提供“送裝同步”服務。這不僅推動了整個零售業共同進步，還讓第三方企業一起參與物流平臺的共建中去，為便民與惠民不懈努力。據業內人士分析，未來國美旗下家居平臺“打扮家”還將與國美物流整合優化，或將實現拼裝類家具的“送裝同步”。
從“家·生活”的戰略角度，國美以數字化技術為驅動，不斷融通消費場景，整合組織商品，創新完善服務，實現了供給側與流通域的全面銜接。正如國美控股集團CEO杜鵑在出席2021電商大會所講的那樣——“數字化賦能下的零售業共享共建，為解決經濟發展中的不平衡不充分問題提供了新路徑，將有力助推實業、促進就業”。
顯然，國美以“家·生活”為賽道布局的共享零售，不僅是為了挖掘新的商業機會，更是以響應國家政策方針和服務民生福祉為導向，致力讓每一個中國家庭的生活都變得越來越美好。
