近期，電商巨頭京東旗下的七鮮超市在即時零售領域掀起了一場價格戰風暴，其“擊穿價”活動吸引了廣泛關注。活動涵蓋了水果、蔬菜、水產、肉禽蛋等多個品類，部分商品折扣低至五折，引發了市場的熱烈反響。
京東七鮮APP的活動頁面展示了各類商品的誘人價格，這一舉措被看作是直接對標盒馬、美團小象超市等競爭對手，迅速引發了市場的連鎖反應。美團小象超市迅速調整了多款商品的價格，以應對京東的挑戰。
為了推動活動的深入，京東七鮮不僅在線上發力，還在線下展開了大規模的地推活動，招募大量地推人員，旨在引導新用戶下載七鮮超市APP。這一策略在短時間內取得了顯著成效，成交用戶數和線上訂單數實現了三位數的同比增長。
京東七鮮的成功離不開其在供應鏈方面的深厚積累。通過整合供應鏈資源，實現規模效應，同時依靠科技手段優化內部流程，提升運營效率，確保了低價的可持續性。京東七鮮還在前置倉業務上早有布局，目前在北京的前置倉已全面覆蓋，在上海也迅速鋪開。
前置倉的設立極大地提升了配送效率，縮短了送貨時間，確保了商品的新鮮度和配送的時效性。京東七鮮的“店+倉”模式，將線下門店延伸出倉的功能，兼顧線上和線下，為消費者提供了更加便捷、高效的購物體驗。
即時零售市場的競爭日益激烈，各大平臺都在積極尋求突破。美團、盒馬等即時零售領域的公司也在前置倉領域頻頻動作，以提升配送效率和服務質量。隨著市場競爭的白熱化，如何在保證服務質量的同時，吸引更多的用戶并維持較高的用戶黏性成為了關鍵問題。
