李開復，這位年過六旬的創業者，再次站在了科技舞臺的前沿。作為零一萬物創始人兼CEO，他近期頻繁亮相，引領著這家新興大模型公司的戰略轉型。
11月6日，李開復在北京公司總部親自發布了零一萬物面向企業的To B解決方案，該方案基于其自主研發的Yi模型。而在半個月前的10月16日，他已通過線上形式發布了預訓練模型Yi-Lightning，并堅定地表示零一萬物不會放棄預訓練模型的研究。
自去年創業以來，零一萬物始終聚焦于大模型技術的迭代，如今推出To B解決方案，標志著其戰略方向的重要轉變，開始探索更多商業化落地場景。
李開復在接受媒體采訪時坦言，過去零一萬物過于追求技術至上，而現在公司開始注重技術的實際應用，尋找合理的落地環境，不再僅僅期望通過技術展示吸引投資。
他強調，大模型需要更接地氣，創造商業價值。在當前中國大模型行業從“狂奔”進入“長跑階段”的背景下，零一萬物推出了其首款To B產品——“如意”數字人解決方案。
“如意”基于Yi Lightning模型，搭建起包含角色大模型、直播聲音大模型、電商話術大模型在內的一整套專用模型基座。與AI 1.0時代的數字人相比，“如意”在形象和聲音上更為逼真，且具備“AI大腦”，能夠自主完成部分決策任務。
零一萬物介紹，“如意”已應用于本地生活直播、AI伴侶、IP形象、辦公會議、媒體營銷等多個場景，合作客戶包括百勝中國、孩子王、圖靈新智算、樂淘互娛和直客通等。
對于零一萬物的商業化戰略，李開復表示，公司在To C方向計劃先立足國外市場，待路線走通后再尋找國內合適機會。而To B業務則專注于在國內創造真實價值，不做傳統定制化和項目制方向。
面對電商、零售等領域數字人技術的激烈競爭，零一萬物聯合創始人祁瑞峰表示，公司并非僅將數字人技術作為輔助業務，而是深入客戶業務場景，真正了解客戶痛點。
李開復進一步指出，大模型要真正為公司降本增效，需進入核心業務流程。目前，做客服工作雖是大模型To B應用中最容易實現的領域，但并非最大核心機會。零一萬物致力于引領行業，打造有價值的方案，深入了解用戶需求。
隨著“百模大戰”的推進，大部分大模型公司已從技術浪漫走向落地求生階段。月之暗面、百川智能、智譜AI等公司都在探索商業化和B端應用場景。
李開復表示，中國AI 2.0的發展已進入“落地為王”階段，要看到商機在哪里，并水到渠成地看到各種應用在To B和To C領域的百花齊放。
