近日，一份聚焦于中國高科技企業(yè)在全球舞臺(tái)上治理實(shí)踐的白皮書——《2024年中國高科技企業(yè)全球化治理白皮書》正式發(fā)布。該報(bào)告特別以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球化治理為案例，深入剖析了中國高科技企業(yè)在國際市場上的治理模式和策略。
報(bào)告指出，中國企業(yè)的全球化之路經(jīng)歷了從出口貿(mào)易到全球化運(yùn)營的四個(gè)重要階段，每一階段都伴隨著不同的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。對(duì)于高科技企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，全球化的發(fā)展迅速但挑戰(zhàn)重重，包括數(shù)據(jù)安全、技術(shù)限制以及市場準(zhǔn)入等問題。
研究團(tuán)隊(duì)精心選擇了五家具有代表性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為研究對(duì)象，這些企業(yè)橫跨多個(gè)領(lǐng)域，具有全球影響力，且處于不同的發(fā)展階段，治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)在法律實(shí)體架構(gòu)設(shè)置、法人與董事選擇以及境內(nèi)外治理架構(gòu)上存在顯著差異。
在法律實(shí)體架構(gòu)上，這些企業(yè)以業(yè)務(wù)發(fā)展為核心，優(yōu)先選擇在市場潛力大且與國內(nèi)市場相似的地區(qū)設(shè)立區(qū)域?qū)嶓w。在法人與董事的選擇上，初期多傾向于內(nèi)部選拔，而成熟后則更多地外聘本地化人才。海外治理架構(gòu)強(qiáng)調(diào)屬地化運(yùn)營和治理結(jié)構(gòu)的靈活性。
報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了全球化治理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先是全球本地化，即企業(yè)應(yīng)尊重當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和文化，實(shí)現(xiàn)真正的本地化運(yùn)營。其次是構(gòu)建全球鏈接，通過創(chuàng)新的商業(yè)模式和優(yōu)化的資源配置與合作，構(gòu)建開放共贏的生態(tài)體系。最后是發(fā)揮核心作用，創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)在全球化治理中扮演關(guān)鍵角色，應(yīng)適時(shí)引入本地人才，增強(qiáng)屬地化運(yùn)作能力。
報(bào)告還展示了這些企業(yè)在全球化治理中的實(shí)際操作案例，包括如何在不同市場調(diào)整治理策略，以及如何通過靈活的組織架構(gòu)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。這些案例不僅為其他中國企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為全球企業(yè)治理提供了新的視角和思考。
白皮書指出，中國高科技企業(yè)在全球化治理上已取得顯著成果，但仍需不斷適應(yīng)國際市場的變化，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，提升治理能力。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，中國高科技企業(yè)有望在全球舞臺(tái)上發(fā)揮更加重要的作用。
