近日，一份聚焦于中國高科技企業在全球舞臺上治理實踐的白皮書——《2024年中國高科技企業全球化治理白皮書》正式發布。該報告特別以互聯網企業的全球化治理為案例，深入剖析了中國高科技企業在國際市場上的治理模式和策略。
報告指出，中國企業的全球化之路經歷了從出口貿易到全球化運營的四個重要階段，每一階段都伴隨著不同的挑戰與機遇。對于高科技企業，尤其是互聯網企業來說，全球化的發展迅速但挑戰重重，包括數據安全、技術限制以及市場準入等問題。
研究團隊精心選擇了五家具有代表性的互聯網企業作為研究對象，這些企業橫跨多個領域，具有全球影響力，且處于不同的發展階段，治理結構復雜。研究發現，這些企業在法律實體架構設置、法人與董事選擇以及境內外治理架構上存在顯著差異。
在法律實體架構上，這些企業以業務發展為核心，優先選擇在市場潛力大且與國內市場相似的地區設立區域實體。在法人與董事的選擇上，初期多傾向于內部選拔，而成熟后則更多地外聘本地化人才。海外治理架構強調屬地化運營和治理結構的靈活性。
報告還強調了全球化治理的幾個關鍵點。首先是全球本地化，即企業應尊重當地法規和文化，實現真正的本地化運營。其次是構建全球鏈接，通過創新的商業模式和優化的資源配置與合作，構建開放共贏的生態體系。最后是發揮核心作用，創始人及核心團隊在全球化治理中扮演關鍵角色，應適時引入本地人才，增強屬地化運作能力。
報告還展示了這些企業在全球化治理中的實際操作案例，包括如何在不同市場調整治理策略，以及如何通過靈活的組織架構應對各種挑戰。這些案例不僅為其他中國企業提供了寶貴的經驗，也為全球企業治理提供了新的視角和思考。
白皮書指出，中國高科技企業在全球化治理上已取得顯著成果，但仍需不斷適應國際市場的變化，優化治理結構，提升治理能力。通過不斷學習和實踐，中國高科技企業有望在全球舞臺上發揮更加重要的作用。
