“功成、名遂、身退、天之道”這是老子所推崇的人生境界，如今，這句話在阿里巴巴的一號人物張勇身上得到了完美展現(xiàn)。
9月10日，張勇按原計劃卸任阿里巴巴集團主席，完成權(quán)力交接，緊接著他又卸任阿里云董事長，徹底離開了這個打拼16年的戰(zhàn)場。而繼任者是阿里原班長老——給阿里帶來過關(guān)鍵性投資的“財神爺”蔡崇信和“阿里第一代程序員”吳泳銘。
張勇的突然離開，令外界紛紛做出猜測，這是在權(quán)力斗爭中失利，抑或他本人志在他處？
從創(chuàng)建雙十一到天貓品牌化、從跨進無線時代到抗擊疫情穩(wěn)住大局，張勇帶領(lǐng)過阿里高歌猛進，也走過了一段很不容易的路。沒人否認(rèn)他的功績。阿里為張勇頒發(fā)了第一個 “功勛阿里人” 的榮譽稱號，并將投資 10 億美元，支持他設(shè)立與掌管一個面向未來的科技基金。繼任者蔡崇信用“成績斐然”四個字高度概括了張勇為阿里所做出的貢獻。
▋ CFO的功與過
張勇加入阿里前出身盛大CFO，再之前，他在安達信和普華永道工作了十年。財務(wù)出身的張勇身上有著職業(yè)經(jīng)理人的獨特烙印：穩(wěn)中求新。
2007年，張勇加入阿里時，淘寶正陷入困境。他開創(chuàng)性地把“光棍節(jié)”變成了“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，從5200萬成交額一路高漲到5571億，雙十一成為中國電商的年度盛事。天貓品牌的推出抓住高端市場，與京東抗衡。
張勇又抓住移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，堅定推進“all in 無線”戰(zhàn)略，使得手機淘寶一躍躋身為全國三大超級APP，阿里巴巴實現(xiàn)了移動互聯(lián)時代的跨越式增長，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的超級贏家。
張勇出任阿里巴巴集團CEO后，進一步推進消費升級，投資了蘇寧、銀泰，入股高鑫零售，打造品牌盒馬，收購餓了么、優(yōu)酷等，在電商之外，逐漸覆蓋零售、云計算、本地生活服務(wù)、文娛等一系列業(yè)務(wù)。
如果說馬云是阿里帝國的造夢者，那張勇就是創(chuàng)造一個又一個風(fēng)口的人。
但創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。
隨著阿里成長為擁有20萬員工的超級巨輪，護城河被侵蝕，整體結(jié)構(gòu)化畸形，價值觀與實際背離等問題陸續(xù)爆出；馬云金融峰會講話引發(fā)的連環(huán)風(fēng)暴，蔣凡出軌事件，女員工疑似性侵事件，阿里云服務(wù)器史上最大規(guī)模宕機事故等各種黑天鵝事件層出不窮。
有人指出張勇早該下臺了，現(xiàn)在天貓干不過京東，淘寶干不過拼多多，下面收購的餓了么干不過美團外賣，優(yōu)酷干不過愛奇藝和騰訊視頻，阿里頹勢明顯。張勇吃到天貓帶來的甜頭，堅持品牌升級的戰(zhàn)略，這在之前或許是對的，但在2019年后平臺監(jiān)管、抗擊疫情、消費降級等眾多挑戰(zhàn)下，風(fēng)向明顯扭轉(zhuǎn)。
“鄙視拼多多、理解拼多多、成為拼多多”的背后是中國電商邏輯的改變。而阿里沒有抓住先機。
網(wǎng)友“林慕白”分析：
“真正的敗筆，是在2020年埋下的。
2020年，疫情到來，經(jīng)濟下行，拼多多大爆發(fā)。天貓變成了品牌天貓，這個階段只要是品牌，都可以獲得大量的流量。天貓期望以此對抗拼多多的百億補貼，而實際上，拼多多當(dāng)時的現(xiàn)狀是，有大量做低價的商家，卻缺少腰部有品質(zhì)，有服務(wù)能力的商家，百億補貼只能帶來有消費力的消費者，而不能帶來腰部商家。
天貓這一波品牌天貓，直接把腰部商家的流量截走。2020年雙十一，那是我畢生遇到的第一個朋友圈靜悄悄的雙十一，往年雙十一，要么曬公司雙十一大戰(zhàn)，要么曬交易數(shù)據(jù)，要么曬幾部打印機快速快速打單，而2020年的雙十一，一片寂靜。這一天過后，我就聽聞身邊有大量的天貓商家磨刀霍霍準(zhǔn)備進去拼多多。這一年的雙十一實際上交易額不差，只是全給了品牌。腰部商家才是天貓最寶貴的菁華啊，這批商家，有品質(zhì)，有服務(wù)，有團隊，有付費能力，并且極度忠誠。
而張勇活生生把天貓培養(yǎng)起來的低價、腰部商家以及消費者都送給了拼多多，成就了拼多多的崛起。”
而一位天貓電商也表示，阿里不再是以前的阿里，馬云曾說“讓天下沒有難做的生意”，但張勇所做的似乎在拋棄這曾經(jīng)的口號。他深切感受到這幾年整個淘系的服務(wù)費和軟件幾乎全都在急劇上漲，從收費6萬元的“生意參謀”到收費萬元的“店小蜜”，阿里在抄襲擠走許多服務(wù)商家的軟件后，再高額收取服務(wù)費，讓許多中小商家感到苦不堪言。
他說“這些操作可以讓阿里的營收急劇上漲，從短期看我覺得張勇是阿里的搖錢樹，給阿里帶來很多的財富，但我覺得這個財富是靠殺雞取卵獲利的，多商家被逼的做不下去只好去尋找其他平臺。”
一直喊著消除中間商的人卻成了最大的中間商。
作為公司員工，一些老阿里人表示，他們經(jīng)歷過雙十一最火紅的年代，說“那時感到幸福，大家都是戰(zhàn)友，三觀也很正，一股勁奔著一處使，有錢一起賺，有苦一起吃，大家都想創(chuàng)造出價值。”后來，隨著加入的新人越來越多，阿里的這股氛圍似乎變渾濁了。
阿里變了，高光不在，我們很難說這都要怪張勇，恐怕?lián)Q一個人也不會像張勇這樣處理得好了。
▋ 程序員的光輝過往
現(xiàn)在的阿里需要改革，需要創(chuàng)新。與張勇和蔡崇信都出身CFO不同，吳泳銘是程序員出身。
吳泳銘，阿里4號員工，也是阿里首席程序員之一。
2003年，淘寶項目啟動，他是馬云親點的七名大將之一，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，并帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，創(chuàng)辦了手機淘寶，執(zhí)掌過阿里健康。2015年他又創(chuàng)辦元璟資本，顯示出投資天賦。憑借積累的20億元個人財富，吳泳銘進入胡潤富豪榜，成為“史上最有錢的程序員”之一。
在AI浪潮背景下，馬云將吳泳銘這樣又懂技術(shù)又有商業(yè)頭腦的人才，安插在接班人的位置上，顯然是想抓住新一輪技術(shù)革新。
而吳泳銘一上任，宣布確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動。與此同時，他還對管理團隊年輕化提出了明確要求和目標(biāo)。他表示，4年內(nèi)，要讓85后、90后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團隊，創(chuàng)造讓更多年輕的阿里人成為阿里的核心力量的機制和文化環(huán)境。
與穩(wěn)重求新的張勇不同，吳泳銘的個性更勇于嘗試新事物。尤其是在用人上燒的第一把火，令人嘩然。
正如網(wǎng)友“飛鳥入林”所說：“十幾年前的阿里吸引不到高學(xué)歷人才，而這十幾年阿里發(fā)展太迅猛，讓這群人吃盡時代紅利。順風(fēng)仗打多了，真到無風(fēng)，甚至逆風(fēng)的時候，這群人就傻了眼。”這群“沒水平”高管還占著各個重要的位置，吳泳銘就要打破陳規(guī)，推倒重來。
重病需猛藥，改革動真刀。阿里這次抽出原班班底重新掌舵，是否能讓阿里重回昔日巔峰，我們拭目以待。
