2024年11月6日刊| 總第3777期
11月5日，在2024微博視界大會上，優酷副總裁謝穎發表了題為《創新為先，精品為約，探索無界想象》的主題演講。
她表示，基于用戶需求的飛速迭代，優酷提出了未來內容生產模式上的破局之法：
創新為先，精品為約，探索無界想象——即不以流量數據為驅動，而是探求用戶的最大公約數；不以傳統模式為準繩，而是探索精品劇的創作；不唯頭部要素為主導，而是回歸本源的差異化建構。
在謝穎看來，優酷今年各個賽道的彎道超車，恰恰論證了平臺長期踐行“好內容+好主創+演員適配”方法論在穿越時間周期后，所帶來的規律性回報。
優酷副總裁 謝穎
以下為謝穎演講全文實錄：
感謝主辦方的邀請，很高興參加2024微博視界大會。今天我演講的主題是《創新為先，精品為約，探索無界想象》。
先跟大家分享一些數據：截至10月底，383億的電影票房創下了過去十年除疫情期外的最低值。與此同時，2023年移動長視頻應用的人均單日使用時長為112分鐘?，而?短視頻人均單日使用時長為151分鐘?。
在2024即將結束之時，我想借此機會跟行業內的各位說一句：丟掉幻想，準備破局。
丟掉什么幻想？ 丟掉還處于高點的幻想，丟掉觀眾還在原地等我們的幻想。
短視頻正以“算法+海量內容“展現出驚人的爆發力，成為新的流量之王，進而又以同樣的邏輯將短劇捧上流量快車。長視頻已然站在背水一戰的十字路口。
其實，長視頻最初也是憑借“流量+算法”起家的。無奈“水能載舟，亦能覆舟”，現在反而成為制約其創作的最大桎梏。大數據指導下的內容生產模式，以前代表先進生產力，現在已經把不準用戶需求的脈。
那么，如何破局呢？優酷的答案是——創新為先，精品為約，探索無界想象。
一，不以流量數據為驅動，而是探求用戶的最大公約數。
對過往數據的依賴，使得市場越來越倚重熟悉公式的排列組合，欠缺對新鮮內容的挖掘，在數據“回音壁”中反復投入，導致邊際效應遞減。
比如曾是爆款密碼的古偶劇正陷入“千劇一面”的審美危機，以流量公式驅動的“偽頭部”項目，其虹吸效應不斷減弱，單純逐利的流量思維不再是打贏勝仗的密鑰。
我們今年播爆的《花間令》《惜花芷》《墨雨云間》都不是錨定“一劇定乾坤”的頭部大劇，三部劇在劇情上完全不同，有惡女換臉、有貴女經商、有人妻復仇，但在內核上都做到了女性關照與現實映射，畫出了最大的同心圓。
同樣是大眾賽道、常規題材，只是多花了心思，在切入點和共鳴點上找到貼近當下的角度，就能讓故事重新煥發光彩、占得先機，這樣的洞察也幫助優酷在2024古偶劇排行榜上，前七里占據四席。
我們也需要真正的“大劇”“國劇”，需要真正有格局、有認知、有共情、有共鳴的好故事，能凝聚共識、提出當下核心問題解決方案的好故事。
所以，我們也堅持踐行對“頭部國劇”的長期主義，《清明上河圖密碼》《陽明傳》《天工之城》《長安二十四計》等多部精品大劇都將陸續和觀眾見面。
長視頻內容價值的深度，與用戶情緒鏈接的廣度決定了天花板的最終高度。在泛眾的主流賽道，需要我們走出題材、人物、表達等經驗主義的路徑依賴，從中國文化基因底層找到支撐和共識，找到最大公約數，撬動最大體量用戶的共鳴，去創造下一個《覺醒年代》《幸福到萬家》《人世間》。
二，不以傳統模式為準繩，而是探索精品劇的創作。
站在扭虧為盈的關鍵節點上，受到“降本增效”策略影響和短內容的沖擊，長視頻平臺都開始跑步入場爭做微短劇，試圖借助其強大的拉新與用戶留存能力回暖。
行業永遠需要膽大心細的冒險家開路，優酷就是這樣的引領者。我們將堅守長視頻固有的價值護城河。
當前，長視頻用戶前五集的棄劇率在50%以上，劇集的完播率只有20-30%，用戶的留存成為“老大難”。劇集仍然存在篇幅冗長、內容空洞、情節拖沓等問題，加速了觀眾的流失。
今年，我們白夜劇場的《新生》只有短短10集，《邊水往事》也只有21集，但這兩部劇都躋身了今年站內集均收入的前三名，在歷史排名上也都進入了前六。
其中，幾乎國內外同步播出的《新生》，在多個國家和地區登頂，一舉超越了此前的爆款韓劇《眼淚女王》；
而《邊水往事》不僅成為2024年開分最高的國產懸疑劇，也讓導演算和一眾配角演員升級為今年暑期檔的流量。
它們在會員拉新、商業化和口碑上的全面成功，驗證了短精劇是中國電視劇產業參與到國際大循環的新生力量。
我們一向反對無效內卷，但我們支持在內容創作上要“卷”起來，集數過長，節奏緩慢，正是因為之前沒“卷”對地方。
所以，在整體創作能力無法一蹴而就地提高時，我們選擇，先用“濃縮”“卷”起來，擰干水分，保留精華，提升節奏。
未來，我們還要在題材、表達、認知上“卷起來”，不是長劇的簡單濃縮，更是新穎題材和情感共振的誠意精品。
敢于放下存量，全面擁抱增量，優酷為此將全面優化評估、運營、宣發、商業化等配套體系，走出全球化視野下的創作新路徑。我們相信，精品短劇是大勢所趨，短精模式也將不斷被驗證。
三，不唯頭部要素為主導，而是回歸本源的差異化建構。
平臺本質上的能力，是對行業產業鏈重構、讓要素配置更高效合理的能力。
曾經一度，平臺只能用高價以大IP+大導演+大演員的要素堆疊為主導，硬打出頭部。但優酷今年各個賽道的彎道超車，恰恰論證了我們長期踐行“好內容+好主創+演員適配”方法論在穿越時間周期后，所帶來的規律性回報。
行業歸根到底是人的行業，優酷從底層本質出發，致力于對優質創作者的培育。
我們已陸續推出“海納國際青年導演發展計劃”“新號角青年導演扶持計劃”“拔萃·編劇計劃” “百川編劇大師班” ”春苗編劇計劃”五大長期戰略，旨在完成對新人從投資、IP、創作、拍攝、制作、宣發等全周期的滋養。
過去五年間，優酷已為294位編劇、38位導演的劇集處女作提供了展示的舞臺。
在被新華社點贊的“國劇四大新銳導演”中，優酷獨占三席。
像申奧導演，和優酷有著十四年的淵源，我們投資了他的電影處女作《受益人》，而他把劇集首秀給了我們的《新生》，用他的話來說“優酷很懂觀眾的想法，也很尊重創作規律”，雙方一起探索，達成了在體量、創作層面的共識。
像許宏宇導演，我們在尊重其內容創作的基礎上，從科技上為他提供支持，實現了超寫實數字人演員首次參演國內真人劇集，讓《異人之下》系列用更有趣的方式講述出來。
像算導演，他此前的網劇處女作《瘋人院》和短劇《云端》都是和我們一起共創的風格之作，《邊水往事》的大爆也讓他更堅定地選擇優酷，現已入職我們平臺成立了三邊坡工作室。
我們鼓勵并期待，更多有才華抱負、藝術追求和創新能力的編劇和導演能夠與我們一起，充分運用新技術躍遷的賦能，共創精品國劇。
如果說短視頻和微短劇帶來的是瞬間滿足的多巴胺，那么我們更愿意去追尋長期主義的一種內啡肽。雖然這是一條“少有人走的路”，并且這件事做起來很難。但我們認為這才是正確的方向，才是行業高質量發展的未來。
十年后，回望今天，我相信我們會因為堅持做這件正確的事而感到欣慰和慶幸。
內容生產者沒有常勝將軍。每一部爆款的出現，都是反標準、反確定性的。好內容沒有僥幸，是我們“不得不”的選擇，愿在場所有長期主義者和我們一起攜手走過當下的湍流，堅定地為自己贏下一個未來。
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