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3.發展趨展望1.市場上的新平臺迅速崛起，品牌商開始回歸利潤導向。首先，新平臺的火熱周期通常為三年，例如直播電商，初期三年的增速最快，廣告預算和精力大都投入其中。然而今年，商家開始重新關注利潤增長，重新審視自身的經營模式和銷售策略。以盈利效益最好的經營場景來看，小紅書、淘寶和京東的POP店相對盈利性較強，廣告投入和運營成本相對較低，符合商家預期。
2.電商平臺之間的差異化競爭越來越少，更多的競爭將會在服務端展開。例如京東的小時達服務，就是一個服務競爭的例子。電商平臺通過提供差異化的服務，如即時配送，價差保險，分期金融等，來吸引消費者。對于品牌商來說，他們需要將經營重心和資源投入到能夠滿足他們品牌特性的平臺。
3.消費者認知度提升，消費更理性?？粗匦詢r比、按計劃購物的消費者占比達到80.4%。消費者為了實現理性消費,在消費前通常貨比三家、多多查閱優惠信息、搜集信息判斷種草內容的真實程度等。但采用設置消費上限和避免開通透支渠道方式的消費者相對較少,表明居民的消費意向較好,需要好的產品、好的價格、好的服務等推動消費行為。
目前已涵蓋上百個行業進行跨界宣傳推廣，為實體零售商家提供與客戶之間的即時互動共享平臺，同時為實體商家賦能，為實體商家服務，憑借著“商家賺，用戶省”的經營理念，引入各行各業的商家入駐，通過打造以支付為入口、積分為媒介、營銷為拓展的消費場景，助力實體零售商家降低營銷成本，提升鎖客能力，提高經濟效益，引領中國新零售創新。
