從無到有，在商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新上，我們依然還有許多進步的空間。
20年前，當(dāng)提出要將中關(guān)村建成“國內(nèi)硅谷”的時候，人們還在懷疑這是否真的能夠?qū)崿F(xiàn)。在很長的一段時間里，中關(guān)村只是電腦裝機、維修一條街。
但今天，曾經(jīng)在中關(guān)村電腦城賣刻錄機的劉強東，也已經(jīng)將京東帶到了美股上市。
更早之前，20世紀末的時候，國內(nèi)最早誕生的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，諸如搜狐、攜程這類公司，包括阿里巴巴和騰訊，在某種意義上都是復(fù)刻著美國硅谷的商業(yè)模式。
至于后來誕生的字節(jié)跳動靠著個性化算法在內(nèi)容領(lǐng)域稱霸四方，某種意義上也是借鑒了扎克伯格的公司。
無論是阿里、拼多多還是抖音，互聯(lián)網(wǎng)大廠們在對社會和商業(yè)技術(shù)的角度上，吸取的依然還是美國消費零售的經(jīng)驗，是沃爾瑪、costco、bestbuy的經(jīng)驗。
但不同的人均GDP也造就了互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的差異。
YouTube在美國靠賣電話卡、保險、大學(xué)等等服務(wù)行業(yè)廣告為生，Netflix和HBO靠收會員費為生。
但反觀國內(nèi)的影視巨頭，不論是B站、愛奇藝還是騰訊視頻，靠收會員費都被證明是一條艱難盈利的路線。
對一個人均GDP一萬多美元的經(jīng)濟體來說，靠收取會員費，不管是B端還是C端都注定是一條艱難的路。
在B端，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利同樣面臨著困境。這其中就包括飛書、釘釘?shù)龋S多企業(yè)連飛書都不愿意付費使用，為了用免費版，不斷用60分鐘斷線重連的會議功能，這也讓飛書這個國內(nèi)最大的SaaS團隊連人均50的會員費都很難收上來。
但即便如此，依然有用戶在抱怨各種會員費的上漲。
抖音為什么能夠成功？
是因為它變成了國內(nèi)四大電商之一，抖音最成功的商業(yè)化就是賣貨，通過內(nèi)容的分發(fā)和個性化推薦，把自己變成了一個內(nèi)容電商平臺。
無論是阿里系，京東，拼多多，抖音，真正成功的原因，都是成為了中國的沃爾瑪、costco、bestbuy，讓你小到水果蔬菜，大到衣食住行，全都在商城里消費，
這背后的原因也很簡單。在我國城市化的過程中，并沒有及時孵化出屬于線下零售的“沃爾瑪”，于是讓互聯(lián)網(wǎng)公司捷足先登，先把14億人的消費零售生態(tài)位給占據(jù)。
但在一個人均一萬多美元的經(jīng)濟體里，互聯(lián)網(wǎng)接下來仍然有很長的路要走，哪怕是今天很火的AI，也面臨著如何盈利的前景。
從市場的角度來看，我國人口多且稠密，為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司提供了相當(dāng)龐大的市場。
不僅人多，勞動力也相對低廉，這讓低價且快速的物流服務(wù)成為了可能；而在同樣最早誕生電商的美國，還需要為快捷的物流服務(wù)而付費。
這是我們的優(yōu)勢，也是我們的劣勢。
對許多靠會員費而不是廣告費謀生的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，如何盈利并長期盈利，這成了一件很難的事情。
各大電商平臺的盈利模式很簡單，類似像百度一樣，廣告位招商讓消費者看到商家曝光的頻次，最終收費還是對B端。
而那些對用戶收費的互聯(lián)網(wǎng)公司，無一例外都過得非常艱難。
收入上的差距，決定了互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利模式。
除此之外，中美兩國在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用上也不盡相同；一個熱衷于改造傳統(tǒng)行業(yè)，一個則熱衷于探索新技術(shù)。
Uber 起步是一個高效率的調(diào)車數(shù)學(xué)模型、Palantir 則是通過大數(shù)據(jù)做網(wǎng)絡(luò)防詐騙、SpaceX 承接了 NASA 的太空任務(wù)，最近幾年爆火的人工智能，最早也是由美國團隊的開發(fā)，實現(xiàn)了顛覆式創(chuàng)新。
而國內(nèi)這十余年千百億估值的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)巨頭，除了大疆和曠世科技、字節(jié)跳動之外，所做的都是用互聯(lián)網(wǎng)和手機改造傳統(tǒng)生意效率，更透明地呈現(xiàn)資源、更低成本地賣出商品。
為什么國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)尤其是初創(chuàng)公司更熱衷于改造傳統(tǒng)行業(yè)？
答案其實也很簡單，因為現(xiàn)有的商業(yè)模式和技術(shù)壁壘都已經(jīng)被跑通了，技術(shù)也不再是門檻了，這個時候改造傳統(tǒng)生意最后的決定因素往往是資金和流量。
因此我們也看到，最近幾年出來的生活服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，背后都需要依靠阿里、騰訊亦或是百度的扶持。
但最終互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)公司的困境已經(jīng)逐漸顯露。技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的變化，并未能真正拉動人口的收入增長，而收入增長的放緩又無法反哺到消費上，惡性循環(huán)就開始了。
互聯(lián)網(wǎng)的能量，尤其是對一個商業(yè)社會的改造，亦或是對人們收入的提高，很大程度上都被我們高估了。
過去阿里提新零售、新金融、新消費，押注的是消費升級，最終我們的人均GDP能夠達到和美國同等規(guī)模的量級，繼而創(chuàng)造出更大的變化。
但事實真的是這樣嗎？
很多人都對互聯(lián)網(wǎng)有一種不切實際的幻想；認為我們延續(xù)硅谷的技術(shù)，然后突破它、甚至是超越它，我們就可以一直增長，互聯(lián)網(wǎng)就能夠快速繁榮，甚至還可以繼續(xù)孵化出更多的“阿里”和“騰訊”。
這樣的幻想是不切實際的。我國互聯(lián)網(wǎng)的上限，其實就是國內(nèi)消費零售的上限，而目前這個上限，已經(jīng)開始無限接近于天花板了。
不管是后來的字節(jié)還是美團，都開始不斷入侵并蠶食著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的市場份額；拼多多的崛起搶走了京東和阿里的一部分市場。
而抖音商場的崛起，又搶走了一部分拼多多、京東和阿里的市場份額。
在消費降級、人均收入增長乏力的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)公司們也不得不開始內(nèi)卷。哪怕是互聯(lián)網(wǎng)＋汽車這樣的智能生態(tài)，最終談的還是冰箱沙發(fā)大彩電這樣的新敘事，而不是新技術(shù)。
市場的飽和，也意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了“尾聲”，如果沒有新的故事和新的技術(shù)可講的話。
QuestMobile 報告中披露，截至今年8月，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)規(guī)模達 12.43 億，騰訊、阿里位居總?cè)ブ赜脩袅壳皟晌唬謩e為 12.38 億、11.69 億。其中，微信月活躍用戶為 10.61 億，淘寶月活躍用戶為 9.26 億。
增長已經(jīng)無限接近于天花板。
從90年代開始，一眾國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)如今的巨頭開始成立，到今天風(fēng)雨飄搖走過了幾十年，見證我國互聯(lián)網(wǎng)的變遷史。
在某些領(lǐng)域，我們的確已經(jīng)超過了硅谷；例如在移動支付和更便宜的物流上，我們比硅谷做得更好，但這背后不是我們的技術(shù)有多么厲害，而是我們的勞動力成本有多低，以及基建有多全面。
在AI熱潮的引領(lǐng)之下，從ChatGPT橫空出世，再到國內(nèi)一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠立馬跟進，新的技術(shù)帶來的商業(yè)變革看起來離我們?nèi)匀缓苓h。
很多人對這一波AI非常看好非常樂觀；但這是華爾街都還在懷疑的事情，對標到國內(nèi)，隨著地緣局勢的復(fù)雜，以及我國人均收入的偏低，這一輪AI帶來的付費效應(yīng)，如何盈利，依然還是個大問題。
向企業(yè)收費，向用戶賣廣告，看起來仍是一個不錯的模式，但這和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)模式又有什么不同呢？
曾經(jīng)，全球前十大市值最高的公司里，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司還能夠位列其中一二，但如今卻早已經(jīng)掉出車尾，這本身也值得我們?nèi)シ此肌?/p>
回顧過去五年的民營企業(yè)變遷史，互聯(lián)網(wǎng)在其中曾經(jīng)牢牢占據(jù)著主導(dǎo)地位，但今天隨著夢幻破滅，現(xiàn)實開始照亮現(xiàn)在，也映射未來。
當(dāng)技術(shù)被封鎖，投資被限制，芯片也被卡脖子的時候，屬于我們自己的真正的創(chuàng)新和變革，可能才剛剛開始。
end.
作者：羅sir，關(guān)心經(jīng)濟、社會和我們這個世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。
