【ITBEAR】在互聯網行業快速演變的浪潮中，產品經理的角色和職責正經歷著前所未有的變化。這篇文章深入探討了互聯網產品經理的起源、發展以及面臨的挑戰，并對未來的發展方向提出了獨到的見解。
搞互聯網的，在有限的人生中，遇到了兩個大波。
第一個大波是產業升級：改開二十年，本來就遇到了要進行一輪產業升級的時候。
第二個大波是WTO：一大波外資瘋狂涌入，借助資本的力量，把之前不能組織化、不能產業化的需求，統統完成進化。
這兩個大波疊加成了一個超大波，造就了互聯網人在過去的小富即安，真爽~
還想再爽，可是波已經過去了。
一、產品經理因何而存在
產品經理起源于何時？起源于何處？
網上說，起源于寶潔的產品經理人制度。
但我認為，就跟驢肉火燒起源于乾隆下江南一樣……
你可以把這認為是一種美好的傳說。
為什么國外沒有和國內相一致的互聯網產品經理的崗位呢？
其實中國的互聯網產品經理，也是一個特殊時間段下的產物。
我在上一篇《》也說過了……
想到我剛入行的時候，大家玩的比現在還簡單。
作為一個網頁美工，我設計出樣式圖，和老板商量商量就提交開發上線去了。
那時候美工就承擔了類似產品經理的職責，反正大廠也都還是小廠，大家都差不多。
后來，我發現在產品經理這個崗位開始興盛了，掙的也不少。
再想到我自己的設計水平也不怎么樣，干脆就轉行算了……
國外沒有和國內相一致的產品經理的崗位，是因為海外的管理學相對發達一些。
在企業運行初期，就已經分為了交互設計、用戶服務、市場調研、項目管理等專門角色。
所以和國內的發展路徑不怎么一致。
國外的產品經理（PM），不像產品經理（Product Manager），更像是項目經理（Project Manager）。
當然，不一致也沒有啥關系，你看國內的互聯網企業出海之后，照樣不是大殺四方嗎？
對吧？
既然是賦權，所以國內不少的產品經理，都是精通向上管理的老登。
善打“此乃老板說的”組合拳，也善于撕逼和甩鍋。
西廠來了也沉默，東廠來了也流淚。
跌跌撞撞，歲月成歌。
互聯網產品經理，就這樣延續著自己的歷史使命。
二、產品經理又將往何方
上面開了整整一大段的玩笑。
可是，世界真是一個苔。
優秀的產品經理，一定是理想主義者，而且不是上面所說的投機主義者。
Ta們認真分析需求，始終以用戶為中心，規規矩矩的進行敏捷迭代。
優秀的產品經理，總是會發光的。
只是低頭耕耘著，抬頭再看看，大人，時代變了。
創業團隊里，產品不再首發
我專門開篇說過這個事情，在《》里面詳細說過這個問題。
原因很簡單，產研運的鐵三角組合的站位已經發生了改變：
1. 很多情況下，MVP（最小可用版本）可以通過純運營的方式來實現；
2. 很多情況下，創業團隊的前期階段可以用純運營方式來運轉；
3. 很多情況下，產品的作用是擴大運營的邊界，介入的時間點是在中后期。
更多的內容，可以去回顧看看。
大廠團隊里，產品早已細化
在早年的時候，產品經理可以任意的換崗，但現在早已不行了。
三個產品經理排排坐，已經沒有辦法消消樂+100分了。
因為他們可能：
一個是做互聯網廣告投放的，天天啃報表；
一個是做社區運營支持的，天天對齊價值觀；
一個是做電商轉化率提升的，天天掰指頭算賬。
聊起各自的行業，已完全是隔行如隔山，山海意難平。
這只是專業上的劃分，還有職能上的劃分。
有做交互的、有做算法的、有做架構的、有做需求分析的、有做接口對接的……
當然，撕逼和和甩鍋還是可以充分交流交流的。
……唉，又特喵的開始瞎扯了
還有可怕的35歲現象
你見過舊民主主義革命里面的那些老總，會去用那些清晚期的將領嗎？
吳佩孚，曹坤哪個不是袁大頭手下的小兵，他們本就自成一派，起家之后，還會去用帶清的人嗎？
然后你見過新民主主義革命時代的革命家，還會去用那些老牌軍閥嗎？
哪怕他們還是當打之年。
互聯網人哭嚎著35歲現象怎么辦的時候，要知道新興的直播機構，已經不考慮90后了。
因為比如大熱的博商，有幾個頂級操盤手就是00后，怎么可能還用90后的老家伙？
一代版本一代神，今夜我們都是35+人。
互聯網發展的太快了，真正能走下來的，不僅僅是人的勝利，更是組織的勝利。
每一次高歌猛進的過程中，就是打天下的過程，在這個過程中，凝結組織比經驗可能更重要。
還有另外一個很重要的原因，就是互聯網技能的更新太快了。
我剛入行的時候，會寫6種解決IE6.0展示bug的css方法。
天哪，整整6種，比茴香豆的寫法還多2種。
現在還能有什么用？
翻出家里面珍藏的、做用戶體驗指南的經典教科書，里面告誡我們不要把內容做到首屏之外——因為很多用戶都不會滾屏。
行，可以扔了。
3、如何應對未來？往深走、往寬走
再把我之前在《》里面的內容，拿出來水一遍：
產品經理們應該要有如下幾件事情做：
1. 兼修運營能力
多了解運營的知識，把自己改造成產品和運營都能深入了解多面手。
畢竟在我15年前剛入行的時候，就有人說過，好的產品經理，也一定是好的運營經理。
2. 全面產品能力
不要把自己定位于產品原型畫圖師（甚至是我所嘲弄的抄襲友商原型畫圖師），可以看一下我所給出來的“”。
里面諸多環節都是需要去學習和掌握的，比如需求分析能力，就是產品經理很重要的技能點。
3. 了解通用產品
對于很多創業團隊來說，產研完全的原創也是會極大的增加人工成本和研發時長的。
所以需要了解下本行業內經常使用的通用工具，在初期使用通用工具，或在其上二次研發來加快需求的滿足，也是很有必要的。
4. 關注新進展
雖然說AI和元宇宙的發展，還遠沒有到產品經理可以大顯身手的階段。
但有可能就在明天呢？樂觀一點兒。
↑我將以此圖為大綱，幫助創業團隊完善產品能力
未來的產品經理，一定會兩條路：
一條是專業之路：加強專業，圍繞著技能去深挖，做真正的專家，做1厘米寬、1萬米深的事情；
一條是管理之路：加強經驗，圍繞著組織去深挖，做真正的經理，做1萬米深，1厘米寬的事情。
高能力的產品經理依然是稀缺的，不用怕什么。
產品經理們，新年快樂！
新的一年里，也要保重哦！
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