【ITBEAR】文｜表外表里 周霄 譚鳩云 張冉冉
“今年將是史上購買用戶數最多的一屆天貓雙十一。”淘天用戶平臺事業部高管，對今年雙十一自信滿滿。
他的底氣，一部分正來自淘天與微信的“雙向奔赴”——全面接入微信后，淘天的月活用戶數躥到9.44億新高。
兩大巨無霸APP互聯互通的收效，可見一斑。不僅如此，從機構報告來看，打開門來做生意的淘天，好處還在后頭。
中金和摩根大通對淘天新增用戶的測算，都達到了2億人規模，其中摩根大通更是樂觀預估，增幅最高將達到30%，即新增用戶3億人。
趨勢萬口一談，但互通策略究竟怎么影響淘天、確定性如何，市場仍眾說紛紜。
針對這一議題，本文從人群的畫像構成、轉化難度、變現效率等維度進行了詳細拆解，測算打通之后淘天到底能收獲多少增量價值，得出結論如下：
互聯互通后，淘天新增用戶空間為1.52億
增量GMV規模為5763-10883億元，樂觀預期下可達2萬億
新增營收約為352-664億元
互聯互通后，哪些人會帶來增量價值？
“拆墻打通”之后，之前被微信獨占的用戶就成了淘天潛在的新用戶，而原本就用淘寶的微信用戶則可能提高消費頻次，這兩群人都將帶來一定的GMV增量。
就微信獨占用戶而言，根據QM數據，人群規模為2.46億人，主要包括“經常買買買但沒用過淘系”的高頻網購用戶，以及不怎么網購的低頻用戶，他們對GMV的貢獻并不相同。
我們將月均使用購物APP超過20次以上的（相當于三天用兩次）劃分為高頻網購用戶，20次以下（包括不網購的群體）為低頻用戶。由此統計可得，新增的高頻網購用戶有1.15億，低頻有1.31億。
而本來就用淘寶的微信用戶，根據QM數據有8.16億，在“屏蔽墻”打破后，他們將釋放更多消費潛力。
我們按照「GMV=用戶數×單用戶消費總金額=用戶數×消費頻次×單筆消費金額」的思路，對不同用戶群體能帶來的增量價值分別進行測算。
人群一：新增的1.15億高頻網購用戶，最高可創造3850億元GMV
拆解微信獨占的高頻網購用戶的購物行為，會發現這批用戶要么曾被不支持微信支付、打不開淘口令等操作問題勸退，要么購物需求可以被各種團購群、特定APP滿足，不需用到淘天。
互聯互通后，被操作不便勸退的用戶，大概率會就此轉向淘天，但死忠于團購群等渠道的群體，就不一定了。
由于前者難以估計規模，而后者更容易被統計，這里我們通過摸清固定渠道“死忠粉”的人數，來推算究竟有多少高頻網購用戶能轉入淘天。
可滲透用戶數：
目前電商行業的私域滲透率約為30%，而微信內貨架、團購群、短視頻及直播等電商業態豐富，成熟度與大盤生態接近，我們粗略估計其私域用戶占比與行業水平相當，得出固定渠道“死忠粉”大概有3450萬人。
將這部分用戶從1.15億人里剔除后，可得能被淘天滲透的高頻網購用戶規模約為8000萬人。
消費頻次：
淘天的電商生態較微信更為成熟，用戶購物習慣培養也更進一步，粗略假定淘天的人均消費頻次，可以作為微信高頻用戶的參考，得出這部分用戶年均網購80次。
但“拆墻”后，他們不會完全放棄原有購物渠道，即這80次網購可能只有部分在淘天進行，而隨著時間推移，他們的購物行為會逐漸與大盤常態趨近。
基于此，按照淘天交易規模占電商大盤45%的比例來計算，可知：微信獨占高頻用戶每年有36次購物會分給淘天。
消費金額：
以拼多多、京東與淘天上活躍買家的年均消費金額為參考，可以估算出這批用戶每次“買買買”的花費大約為75.2元。
按此計算，新增的高頻網購電商用戶可為淘天帶來2166億元的GMV增量。（GMV增量=8000萬用戶×36次消費×每次消費75.2元=2165.76億元）
這是中性假設下的測算結果，實際上，高頻用戶也分為能快速切換消費陣地的網購“老手”，以及需要花時間培養使用習慣的“慢半拍”用戶，不同的滲透情況會影響GMV貢獻。
*若對80次消費的分配比例做敏感性測試，則最終GMV增量在963-3850億元。
補充說明：
人群二：新增的1.31億低頻網購用戶，可創造3390億元GMV
同樣拆解微信獨占的低頻網購用戶行為，發現他們大致可以分為“能被內容電商滲透的”以及“更習慣線下購物的”2類，前者在短視頻和直播帶貨的“耳濡目染”下，更有可能成為淘天的金主。
可滲透用戶數：
與上述推演邏輯一樣，基于微信內電商生態的成熟度，我們用大盤基本情況（國內直播電商用戶滲透率54.7%）來估算，這批用戶中能被內容電商新滲透的約為7200萬人。
消費金額：
由于微信中的低頻網購用戶基本是五環外和銀發群體，而大部分不愛網購的老頭老太太又在五環外，因此這批用戶的消費能力可粗略以下沉市場用戶代表。
目前農村居民人均可支配支出約為城鎮居民的55.8%，若以淘天單用戶年消費金額8436元為參考（淘天是國民級APP，且以高線城市用戶為核心），那么下沉市場用戶被淘天滲透后,人均可貢獻的年消費金額大致是4780元。
按此計算，新增的低頻網購用戶每年將為淘天貢獻約3390億元GMV。（GMV增量=7200萬人×每年消費4780元=3389.6億元）
補充說明：時間周期拉長后，我們認為這7200萬可能受內容電商影響的人均可以逐漸滲透至淘天，因此低頻網購人群不做敏感性測試。
人群三：8.16億淘寶老用戶，最高可創造3643億元GMV
在本來就用淘寶的微信用戶中，高頻用戶早就養成了網購打開橙色軟件的肌肉記憶，互通后消費頻次變化不大，容易被互聯互通刺激的，是之前被“隔離墻”阻礙的中低頻用戶。
可滲透用戶數：
中國互聯網協會將淘天年均下單30-60次定義為中頻用戶，30次以下為低頻用戶，照此計算，淘天與微信重疊的8.16億老用戶里，中、低頻用戶分別有3.43億和1.63億人。
消費頻次：
取年均下單次數中間值代表他們的消費頻次，得出中低頻用戶每年分別消費48次及18次。
根據銷售漏斗模型，網購用戶在種草環節會流失40%（主要影響中頻用戶），在支付環節會流失60%（主要影響低頻用戶），而互聯互通后，損失情況將有所好轉。
假設在種草環節流失的40%用戶中，有15%是由于好友分享不成功導致的，則互聯互通后中頻用戶年均消費次數可增加7.2次。
假設在支付環節流失的60%用戶中，有30%是由于支付方式不匹配導致的，則互聯互通后用戶年均消費頻次可增加5.4次。
消費金額：
假定互通后整體品類/品牌偏好不會發生太大改變，那么老用戶在淘天人均每次消費金額仍可保持現有水平，即每單100元。
如此一來，分別算出中低頻用戶的GMV增量，可以得出老用戶在淘天新增總消費可達2527億元。
*若對種草和支付環節的具體流失率做敏感性測試，則最終GMV增量在1410-3643億元。
總結
根據上述數據，“引微入淘”后，淘天未來可滲透的新網購用戶數為1.52億（高頻8000萬+低頻7200萬），新用戶及既有老用戶中長期貢獻的GMV增量為8083億元。
當下淘天的take rate約為6.1%，基于互聯互通對商品品類、商家類別的影響有限，假定take rate不變，則中長期營收增量預估有493億元。（營收=GMV×take rate）
*若對上述敏感性測試進行加總，則最終GMV增量在5763-10883億元，營收增量在352-664億元。
除了上述三類用戶，整個市場中還有1.83億非電商網民，隨著社交、內容的逐漸滲透，他們也會像微信低頻網購用戶一樣，慢慢認知到綜合電商。
測算顯示，這批潛在用戶未來十年還有0.75-1.76萬億的GMV市場等待挖掘。
也就是說，在長期樂觀的情況下，與微信互聯互通后的淘天，GMV增量空間可以達到1.5-2.5萬億。
