【ITBEAR】
眾所周知的是，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌一直都在持續(xù)，縱然是在今天這樣一個AI遍地開花的時刻，這種洗牌依然沒有停止。
如果對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的深度洗牌進(jìn)行總結(jié)和定義的話，不再僅僅只是依靠傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)式的挖深溝，筑高墻的模式發(fā)展，而是開始打開大門，彼此融通，在新的背景下尋找新機(jī)會，無疑是再合適不過的了。
正是因為如此，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，正在開始一場全新的「重啟」。
如果我們對于這樣一場「重啟」進(jìn)行總結(jié)和定義的話，今年的雙十一，無疑是一個相當(dāng)重要的節(jié)點。
透過它，我們完全可以看到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)「重啟」之后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們同樣可以找到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)「重啟」之后的發(fā)展新方向。
無論是以阿里、京東為代表的傳統(tǒng)玩家們，還是以抖音、快手為代表的新玩家們，全部都無可幸免地加入到了這樣一場全新的競爭格局之中。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始「重啟」，玩家們重新開始站在了同一條起跑線上，它們之間的競爭不再依靠傳統(tǒng)的模式和邏輯，而是開始了一場以全新動能，全新方式為主導(dǎo)的新發(fā)展。
僅僅只是透過雙十一剛剛開始之時的表現(xiàn)來看，在「重啟」階段，互聯(lián)網(wǎng)玩家們之間的競爭烈度，絲毫不比以往要差多少。
一
這一點，我們可以從雙十一剛剛開始啟幕，京東業(yè)已挨了兩刀的現(xiàn)實事件上，看出一絲端倪。
可以預(yù)見的是，處在互聯(lián)互通之下的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，正在尋找著適合自己的競爭新模式。
如果對于這樣一個階段的互聯(lián)網(wǎng)玩家們所處的環(huán)境進(jìn)行一次總結(jié)和定義的話，存量時代，無疑是再合適不過的了。
所謂的存量時代，其實就是互聯(lián)網(wǎng)玩家們無法再通過延續(xù)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式，無法再通過增量來換取增量，而是需要在既定的規(guī)模之下尋找新的發(fā)展新機(jī)會。
同增量時代的市場具有著一定的增長潛能不同，在存量時代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們需要在有限的市場規(guī)模下分得一杯羹，以獲得新的發(fā)展。
然而，存量時代的紅利畢竟是有限的。
對于每一個玩家們來講，欲要在這樣一個階段找到新的發(fā)展機(jī)會，必然需要付出更大的代價。
如果用一個詞來形容現(xiàn)在的狀態(tài)的話，「貼身肉搏」，無疑是再合適不過了。
正是因為互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始「貼身肉搏」，我們才看到了京東在雙十一開始便遭遇到了一次又一次的危機(jī)。
從某種意義上來講，京東僅僅只是一個開始。
在未來的競爭當(dāng)中，我們還將會看到更多類似京東事件的發(fā)生。對于每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，找到在存量時代的競爭新模式和新方法，或許才是能夠保證自己可以繼續(xù)留在牌桌上的關(guān)鍵所在。
說句略顯有些危言聳聽的話，在存量時代的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，如果對于這樣一種新的競爭模式?jīng)]有一個充分的認(rèn)識，它們可能經(jīng)過了增量時代的洗禮，但卻無法抵擋住存量時代的高強(qiáng)度競爭帶來的沖擊。
二
我們都知道，在增量時代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們之間的競爭，其實是有一定的條件和基礎(chǔ)的。
那個時候，無論是資本，還是流量，幾乎都是有著巨大的發(fā)展紅利的。
正是存在著這樣一種紅利，因此，互聯(lián)網(wǎng)玩家們可以通過找到資本和流量的平衡點獲得發(fā)展，甚至在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一席之地。
我們現(xiàn)在看到的繼續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)牌桌桑的玩家們，無一不是實現(xiàn)了資本和流量的完美契合，無一不是找到了適合那樣一種市場情勢下的發(fā)展模式的玩家。
當(dāng)存量時代來臨，資本和流量的紅利不再，互聯(lián)網(wǎng)玩家們無法在通過實現(xiàn)資本和流量的同頻共振來實現(xiàn)發(fā)展。
對于每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，真正找到自我造血的方式和方法，真正找到超脫于資本和流量的方式和方法，才是真正確保自己可以繼續(xù)留在牌桌上的關(guān)鍵所在。
我們現(xiàn)在所看到的繼續(xù)留在牌桌上的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，無一不是如此。
無論是阿里巴巴的去資本化，還是京東的直銷，乃至是騰訊的數(shù)實融合，無一不是這樣一種狀態(tài)的直接體現(xiàn)。
如果我們對于存量時代的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的能力進(jìn)行總結(jié)和定義的話，自我造血的能力，真正形成一套建構(gòu)于資本和流量之外的商業(yè)閉環(huán)的能力，無疑是最值得我們?nèi)リP(guān)注的另外一個方面。
然而，這對于互聯(lián)網(wǎng)玩家們其實是有著很高的要求的。
它預(yù)示著留給互聯(lián)網(wǎng)玩家們試錯的機(jī)會越來越少，它預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)玩家們之間的競爭愈發(fā)激烈。
無論是對于老牌的互聯(lián)網(wǎng)玩家們而言，還是對于新生的互聯(lián)網(wǎng)獨角獸們來講，如果無法找到真正適合存量互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展模式，便無法真正打開新的發(fā)展新機(jī)會，便會遭遇到越來越多的困難和挑戰(zhàn)。
三
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始「重啟」，僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)為內(nèi)在驅(qū)動力的發(fā)展模式，開始遭遇到越來越多的困難和挑戰(zhàn)。
對于任何一個基于互聯(lián)網(wǎng)模式為主導(dǎo)的玩家們來講，都是一個挑戰(zhàn)。
這樣一種景象可能已經(jīng)在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上已經(jīng)出現(xiàn)，但是，在抖音這樣的互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上，同樣正在出現(xiàn)。
之前，我們看到的抖音平臺上的一系列網(wǎng)紅的塌房，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
因此，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始「重啟」，我們需要看到的是，新的商業(yè)模式的衍生和出現(xiàn)。
在這樣一個過程當(dāng)中，我們看到了阿里巴巴對于AI的擁抱，我們看到了京東對于傳統(tǒng)的B2B模式的再度創(chuàng)新，我們看到了拼多多在出海上的一騎絕塵。
一切的一切都在告訴我們，新的技術(shù)、新的模式，正在成為互聯(lián)網(wǎng)「重啟」階段的競爭殺手锏。
對于任何一個互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，它們?nèi)粝胍^續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)的牌桌上，它們?nèi)粝胍谥貑㈦A段有所作為，它們必然需要以新技術(shù)、新模式為龍頭，必然需要真正找到自身適合現(xiàn)在這樣一個階段大發(fā)展新模式。
如果我們對互聯(lián)網(wǎng)「重啟」階段的發(fā)展新模式進(jìn)行總結(jié)和定義的話，用新技術(shù)、新模式來「重啟」互聯(lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)重新煥發(fā)新的生機(jī)與活力，無疑是再合適不過的了。
相反，如果互聯(lián)網(wǎng)玩家們依然固守著以往的發(fā)展模式，如果互聯(lián)網(wǎng)玩家們依然抱住資本和流量的大樹不放，那么，等到這樣一種方式難以為繼，它們必然還是會遇到以往退下牌桌的那些互聯(lián)網(wǎng)玩家們必然會遭遇到的困境和難題。
結(jié)語
如果對于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行總結(jié)和定義的話，我認(rèn)為，用「重啟」一詞，無疑是再合適不過了。
京東在雙十一剛剛開始便已經(jīng)「挨了兩刀」，便是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
「重啟」，意味著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已從「增量」時代進(jìn)入到「存量」時代；
「重啟」，意味著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已告別傳統(tǒng)的競爭模式；
「重啟」，意味著新技術(shù)、新模式的成熟以及對于舊技術(shù)、舊模式的校正與調(diào)整。
當(dāng)「重啟」正當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)玩家們之間的競爭將比以往更加慘烈，完全可以和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭相提并論。
對于每一個試圖在這樣一個「重啟」階段有所作為的玩家們來講，不斷地打破自己業(yè)已形成的思維定勢，不斷地找到適合自己的發(fā)展新模式，不斷地放棄對于資本和流量的迷戀，真正在這樣一個勢力范圍重新劃分的時代，找到適合自身的發(fā)展新模式，才能真正可以保證繼續(xù)留在牌桌上的關(guān)鍵所在。
