中國企業(yè)正迎來前所未有的“出海”浪潮，但全球市場并非一片坦途。面對復(fù)雜的國際局勢和諸多海外風(fēng)險，中國企業(yè)的全球化之路充滿挑戰(zhàn)。與此同時，中國本土?xí)嫀熓聞?wù)所也面臨“走出去”的戰(zhàn)略選擇，尋找品牌國際化的機(jī)會。
在接受采訪時，英國特許公認(rèn)會計師公會（ACCA）全球會長麥安盈、中國內(nèi)地事務(wù)總監(jiān)于翔天、中國公共事務(wù)總監(jiān)錢毓益均強(qiáng)調(diào)了“本地化”的重要性。于翔天將中國企業(yè)“出海”類型分為市場導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、戰(zhàn)略投資三種，并指出成功的“出海”項(xiàng)目都有共通之處，而失敗則往往源于市場環(huán)境、人才供應(yīng)、當(dāng)?shù)仃P(guān)系等多方面因素。
麥安盈指出，中國企業(yè)在“出海”過程中面臨的主要挑戰(zhàn)包括跨境投資回報、人才短缺和招聘、監(jiān)管與合規(guī)等。她建議，企業(yè)需構(gòu)建適合目標(biāo)國家的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行細(xì)致的風(fēng)險評估，并遵循當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)設(shè)立公司。CFO應(yīng)確保資源的有效利用和財務(wù)風(fēng)險管理，特別是在稅務(wù)登記、外匯管制和財務(wù)規(guī)劃方面。環(huán)境、社會和治理（ESG）合規(guī)性、知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)安全也是關(guān)鍵。
麥安盈還表示，中國企業(yè)在全球化過程中，綠地投資和并購是兩種主要的擴(kuò)張方式。她認(rèn)為，中國公司在進(jìn)行全球投資時往往采取長期視角，展現(xiàn)出耐心資本的特點(diǎn)，著眼于20年甚至更長遠(yuǎn)的周期。為了保持成本效率，中國公司需要考慮提高運(yùn)營效率，本地化服務(wù)和調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營。
在談到中資企業(yè)在“出海”初期如何贏得當(dāng)?shù)厥袌鲂湃螘r，麥安盈建議，與值得信賴的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或合作伙伴建立友好關(guān)系是一種有效策略。她提到，在巴基斯坦和中東地區(qū)的能源行業(yè)，許多中國企業(yè)與當(dāng)?shù)匦抛u(yù)良好的公司建立合資企業(yè)，共同運(yùn)營和管理，取得了成功。與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立信任也至關(guān)重要，有效溝通在建立這種信任關(guān)系上扮演了至關(guān)重要的角色。
錢毓益認(rèn)為，中國本土?xí)嫀熓聞?wù)所在服務(wù)“出海”企業(yè)融入當(dāng)?shù)厥袌龇矫婢哂歇?dú)特優(yōu)勢。他指出，中國本土事務(wù)所已具備服務(wù)大量上市公司的經(jīng)驗(yàn)，對這些客戶的國內(nèi)核心業(yè)務(wù)有著深刻的理解，能夠更好地結(jié)合客戶的國內(nèi)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和資源優(yōu)勢，提供全方位、及時、定制化的服務(wù)。中國本土事務(wù)所的收費(fèi)相對較低，且傾向于與當(dāng)?shù)貢嫀熓聞?wù)所合作，為客戶提供更多針對性服務(wù)。
對于歐盟將于2026年正式實(shí)施的碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM），錢毓益表示，這主要覆蓋電力、鋼鐵、鋁業(yè)、水泥、化工化肥及氫氣六個行業(yè)，對中國鋼鐵和鋁業(yè)的影響可能更加明顯。然而，他認(rèn)為短期內(nèi)該機(jī)制對中國貿(mào)易出口的影響不會特別顯著。同時，他也看到了碳稅帶來的積極一面，即促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，帶來眾多碳排放相關(guān)的投資機(jī)會。
