近日，一份深入剖析中國企業(yè)全球化進(jìn)程的報告——《2024年中國企業(yè)全球化報告：以TCL為案例的研究》正式發(fā)布。該報告詳細(xì)闡述了全球化戰(zhàn)略矩陣?yán)碚摚⑼ㄟ^TCL的全球化實(shí)踐，為中國企業(yè)在逆全球化背景下提供了寶貴的戰(zhàn)略啟示。
報告指出，企業(yè)全球化需在全球整合與本地響應(yīng)之間找到平衡點(diǎn)。全球化戰(zhàn)略矩陣模型將戰(zhàn)略分為國際戰(zhàn)略、多國本地化戰(zhàn)略、全球戰(zhàn)略和超全球化戰(zhàn)略。中國企業(yè)從早期的國際戰(zhàn)略出發(fā)，憑借成本優(yōu)勢出口標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，但隨后面臨品牌和技術(shù)挑戰(zhàn)，逐步向全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
TCL作為案例，其全球化歷程展示了從產(chǎn)品國際化起步，到國際并購，再到深耕多國市場的轉(zhuǎn)變。特別是在逆全球化背景下，TCL打造了全球協(xié)同驅(qū)動的出海模式，通過全球生產(chǎn)與供應(yīng)鏈布局及B端C端雙線出海應(yīng)對挑戰(zhàn)。
TCL的成功經(jīng)驗為中國企業(yè)提供了戰(zhàn)略啟示。首先，跨區(qū)域資源整合與供應(yīng)鏈協(xié)同是關(guān)鍵。TCL通過多元化布局，提升了供應(yīng)鏈彈性，平衡了全球化與本土化關(guān)系。其次，全球品牌塑造與本地文化融合同樣重要。TCL從出口導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場導(dǎo)向，傳播全球品牌價值觀并融入本地文化，實(shí)現(xiàn)了品牌轉(zhuǎn)型。
TCL的長期本土化布局與市場深耕也為中國企業(yè)樹立了榜樣。通過制定長期本土化戰(zhàn)略，構(gòu)建“深度本土化 + 全球協(xié)同”模式，TCL增強(qiáng)了抗風(fēng)險能力。其全球本土化模式還實(shí)現(xiàn)了三方價值創(chuàng)造，推動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會的共贏。
TCL的案例研究不僅展示了中國企業(yè)在全球化進(jìn)程中的探索與實(shí)踐，更為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。面對逆全球化的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革，才能在全球市場中立于不敗之地。
