阿里巴巴集團近日宣布了一項重大組織調(diào)整，旨在進一步聚焦電商核心業(yè)務。集團CEO吳泳銘通過全員郵件宣布，正式成立阿里電商事業(yè)群，由蔣凡擔任CEO，直接向吳泳銘匯報。
此次整合涉及淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務，形成了一個覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的超級事業(yè)群。這一舉措標志著阿里巴巴對電商等核心業(yè)務的更加明確和集中的關(guān)注。
吳泳銘在內(nèi)部信中強調(diào)，中國和全球的電商行業(yè)正進入新時代，全球化的供應鏈、履約和消費者服務能力將成為關(guān)鍵競爭要素。阿里電商事業(yè)群將通過整合內(nèi)部資源，更好地服務國內(nèi)外消費者，并助力中小企業(yè)拓展國內(nèi)外市場。
蔣凡，這位曾被稱為“阿里太子”的明星高管，此次重返集團核心，被任命為電商事業(yè)群的CEO。蔣凡以其卓越的工作能力和業(yè)績，在阿里巴巴內(nèi)部贏得了廣泛認可。他曾帶領(lǐng)團隊完成淘寶的無線化轉(zhuǎn)型和推薦算法變革，推動了淘寶直播的崛起，一度讓手機淘寶的日活大幅增長。
然而，蔣凡的職業(yè)生涯也曾遭遇波折。因私人情感問題，他被集團降級并取消合伙人身份。隨后，他被調(diào)往海外數(shù)字商業(yè)板塊，分管全球速賣通、國際貿(mào)易業(yè)務以及Lazada等海外業(yè)務。在海外業(yè)務上，蔣凡迅速整頓隊伍，優(yōu)化物流能力，推進本土化，并提出了更適合阿里海外業(yè)務的“半托管模式”。
在蔣凡的領(lǐng)導下，阿里的海外業(yè)務迅速發(fā)展。根據(jù)最新財報，國際數(shù)字商業(yè)集團的營業(yè)收入同比增長29%，成為阿里旗下增速最快的業(yè)務集團。其中，Lazada也實現(xiàn)了整體盈利。
盡管蔣凡歸來后面臨的挑戰(zhàn)更為艱巨，但阿里巴巴集團正通過改革和聚焦來嘗試破局。去年3月，集團開始堅定推進改革，提出1+6+N的變革理念，并全面推動年輕人接棒。吳泳銘上位后，對組織陣型、業(yè)務策略進行大刀闊斧的改革，并大量任用提拔年輕高管。
在戰(zhàn)略上，阿里巴巴主動收縮，開始聚焦于核心業(yè)務的規(guī)劃和發(fā)展。吳泳銘明確了“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略重心，確立了面向未來的戰(zhàn)略重點方向和行動指南。而此次整合成立新的電商事業(yè)群，便是集團面向未來電商領(lǐng)域做出的新思考和新行動。
整合后的電商事業(yè)群在運營發(fā)展上將更加高效、順暢，并有望在市場開拓、資源共享等多方面產(chǎn)生協(xié)同共振，從而大大激發(fā)市場潛力。過去一年，淘寶天貓和海外電商逐步融合和打通，取得了顯著成效。今年“雙11”期間，淘寶天貓GMV實現(xiàn)強勁增長，海外用戶也在迅速增加。
然而，阿里巴巴當前的增長壓力和盈利能力問題仍未解決，尤其是國際數(shù)字商業(yè)集團的虧損持續(xù)擴大。競爭對手們也在積極謀變，市場競爭依然激烈。吳泳銘和蔣凡這對組合能否帶領(lǐng)阿里巴巴在電商混戰(zhàn)中脫穎而出，市場正在密切關(guān)注。
