即時零售市場正成為本地生活服務企業(yè)競相角逐的新戰(zhàn)場，餓了么在此背景下加速布局，力圖在這一領域站穩(wěn)腳跟。近日，餓了么宣布了一項雄心勃勃的計劃，即在未來三年內(nèi)開設10萬家“近場品牌官方旗艦店”，專注于構建具有餓了么特色的即時零售體系。
然而，這一計劃卻遭遇了市場的諸多質疑。餓了么在用戶基數(shù)和流量上與競爭對手美團存在明顯差距，這對其吸引品牌入駐構成了挑戰(zhàn)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，在今年雙11期間，美團閃購在即時零售渠道中銷售額位居第一，京東秒送和餓了么分別位列其后。
餓了么CEO韓鎏在即時電商未來商業(yè)峰會上表示，公司將堅定“1+2”長期戰(zhàn)略，其中即時零售和即時物流網(wǎng)絡是兩大新賽道。面對前置倉模式的高成本問題，餓了么選擇通過“近場品牌官方旗艦店”策略，與品牌商合作，構建“店倉一體”，降低倉儲成本。
盡管如此，餓了么的這一計劃仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，品牌在選擇入駐平臺時更看重流量和訂單量，餓了么在這方面難以與美團抗衡。另一方面，為旗艦店導流可能影響非旗艦店商家的流量獲取，破壞平臺生態(tài)平衡。該策略也限制了餓了么對即時零售網(wǎng)絡的直接掌控。
餓了么加速布局即時零售的背后，是其在外賣市場上難以突破美團的困境，以及迫切尋找新的利潤增長點的需求。自2018年并入阿里以來，餓了么一直未能實現(xiàn)與美團平分秋色的目標。去年阿里啟動“1+6+N”組織變革后，餓了么進入自負盈虧的獨立運營階段，但業(yè)績?nèi)晕磳崿F(xiàn)盈利。
