近期，一則關于偉創(chuàng)力公司的舊聞再度引發(fā)業(yè)界熱議。據(jù)悉，2019年美國對華為實施制裁后，這家總部設在新加坡、起源于美國的跨國企業(yè)迅速響應，不僅中斷了對華為的供應，還扣押了相關物資。這一舉動背后，據(jù)知情人士透露，并非美國方面的直接指示，而是新上任的印度籍CEO試圖借此機會將產(chǎn)業(yè)鏈轉移至印度。
然而，這位CEO的決策并未如愿以償。偉創(chuàng)力長沙工廠的員工集體辭職，比亞迪順勢接手了該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)園。偉創(chuàng)力在印度市場的嘗試同樣不順，由于政策多變及產(chǎn)能和質(zhì)量問題，最終不得不低價將資產(chǎn)出售給塔塔集團。這一系列操作，不僅讓偉創(chuàng)力失去了中國市場，也未能成功開拓印度市場，可謂是“賠了夫人又折兵”。
據(jù)供應鏈業(yè)內(nèi)人士透露，偉創(chuàng)力的這一波操作，導致其與中國企業(yè)的合作全面中斷，同時，其在印度的產(chǎn)能和品質(zhì)問題頻發(fā)，進一步加劇了其市場困境。這一事件再次證明，企業(yè)發(fā)展應遵循市場規(guī)律，不應過于依賴個人情感和沖動決策。
近期，歐美企業(yè)也在進行產(chǎn)業(yè)轉移的嘗試，但同樣面臨諸多挑戰(zhàn)。有專家指出，企業(yè)在選擇產(chǎn)業(yè)轉移時，應綜合考慮產(chǎn)業(yè)配套、人才儲備及供應鏈完整性等因素，單純追求低成本往往難以取得成功。
偉創(chuàng)力的失敗案例，為國內(nèi)企業(yè)提供了寶貴的教訓和機遇。比亞迪接手偉創(chuàng)力產(chǎn)業(yè)園后，發(fā)展勢頭良好，展現(xiàn)了在危機中尋找機遇的能力。這一事件再次提醒我們，企業(yè)發(fā)展需腳踏實地，遵循市場規(guī)律，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
