導語：如為什么說管理者一定要入局？那么又該如何入局、破局？今天與你一起探討。
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管理者最強大的狀態是什么？其實，就是躬身入局。
因為只有你入局，才能看見問題，并且找到真正的問題。最后破局，徹底解決問題。
入局：去發現問題
很多人成為管理者后，就容易有媳婦熬成婆的心態，不愿意再干苦活，每天都在辦公室看報表。
而一旦遇到問題的時候，他就習慣性發牢騷，抱怨。產品賣不出去，就怪客戶根本不懂，怪團隊沒有能力等等。
曾國藩最不喜歡發牢騷，怨天尤人的做法。
所以他說：“天下事在局外吶喊議論總是無益，必須躬身入局，挺膺負責，乃有成事之可冀！”
的確，抱怨是沒有用的，而是要躬身入局去了解問題。所謂躬身，就是你要有謙卑的姿態，而不是高高在上。入局，指身心均參與其中，而不是作秀裝樣子。
其實很多時候，產品賣不出去，就是因為你高高在上，在設計產品時，嘴上客戶第一，但根本沒有考慮用戶的需求。設計出來的產品，對客戶來說就是雞肋，所以哪怕你認為產品再好，也只是自嗨。
因此，當你遇到問題的時候，當你不知道該做什么的時候，不知道怎么干的時候，不要坐在辦公室紙上談兵，而是要去跑客戶，從客戶那里調研，去問問客戶需要什么。
基層是直接接觸客戶的，也更懂客戶的需求和痛點。所以，你也要深入基層，深入一線，用眼睛去發現問題，用耳朵去傾聽問題，用手去觸摸產品的功能，用鼻子去捕捉異常。
而在這個過程中，你也可以看見團隊的問題。
所以，不管你的職位有多高，你都要保持“入局”的狀態，你要離客戶近一點，更近一點。
識局：找到問題的關鍵
你在調查的過程中，你會掌握很多信息，會看到無數個問題。這時候，想解決問題，就要識局。
所謂識局，即你要深入事物的第一性原理。
第一性原理最早由亞里士多德提出，經埃隆·馬斯克倡導，影響了越來越多的人。
亞里士多德說：“每個系統中存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。”
所以，第一性原理，也包括兩個方面。
一方面，是你要從現象看本質，我們要抽絲剝繭，找到最本質，最重要的因素，從次要矛盾中抓住主要矛盾。
另一方面，第一性原理也可以幫助我們做決策。判斷一件事要不要做，怎么做，我們不要限定在已有的框架之中，而是要拋開一切所謂的“可行性評估”。你只需要去思考這件事該不該做、值不值得做，要是你認為應該、值得，那么就大膽去做，即便看似不可能。
那么，如何才能深入第一性原理？有3個方法可以幫助到你。
①升維。你要將自己的思維提高一個維度，從具體的問題里跳出來，聚焦在更根本的問題上。
比如，下屬業務做不出來，就不要只考慮到下屬能力上的問題，不妨認真思考一下公司的培養體系，激勵制度等問題。
②增量。你不要局限于眼前，而是要把時間的維度納入考量，從長遠去看待問題。你要問自己：現在關注的點，在三年五年后，還很重要嗎？在做決策時，也要引入新的維度，通過思考終局，來反推現在的行事路徑。
你也不能只看到眼前的利益，而是要有“把蛋糕做大，再一起分”的思維，然后去吸引他人、資本以及其它要素的加入。
③逆向。很多問題，正著想不通或者找不到答案，反著想卻能迎刃而解。
分享一個小故事：
國外有一款番茄醬，生產出來后，發現與同類產品相比，特別稠，很多家庭主婦在使用時，認為不方便，所以市場前景也不被看好。
起初，經銷公司也想重新研制配方，降低濃度，重新生產，但這么做成本又非常高。
后來他們逆向思考，意識到產品的缺點，其實也可以是優勢。因為濃度高，說明番茄醬的成分多，味道也更好。
因此，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度，這款產品因其特點贏得了客戶。很快，該產品市場占有率就躍居同類產品榜首。
你看，這就是逆向思維的重要性。
正如哲學家叔本華所說：世界上最大的監獄，是人的思維意識。
墻，推倒了就是門；思維，打開了就是路。
破局：解決問題
入局，是為了讓我們去發現問題。而識局，則是幫助我們找到問題的關鍵。最后，要解決問題，因此一定要破局。
那么，該如何破局呢？
1.創新破局
日本經濟大蕭條時期，京瓷遇到了很大的困難，產品根本賣不出去。
這時候，京瓷的工作人員發現可以將魚竿上的金屬導向圈，換成陶瓷的。
這樣做，不僅可以減少魚線的磨損，不容易斷。還能減少與絲線之間的摩擦系數，讓魚鉤飛得更遠。
這一新產品對蕭條期京瓷的訂單、銷售額的擴大做出了很大的貢獻。而且效益繼續擴大，甚至后來凡是高級魚竿，全都用上了陶瓷導向圈，普及到了全世界。
因此，你可以通過創新破局，既可以是大創新，也可以是小創新。你可以在業務上創新，找到新的增長點。業績做不起來，也可能是公司內部出現了阻力，因此也可以在流程、制度上創新，從而克服阻力，解決問題。
2.錐子法則
很多時候系統破局點往往不是一整個面，而是一個恰到好處的“錐子”。
因此，你要找到最關鍵的點，從單點切入，實現突破。
樊登老師在《低風險創業》一書中提到，他在創業初期遇到了很多問題。
帆書（原樊登讀書）APP一上線團隊就收到了很多差評。
團隊很焦慮，但他卻很冷靜。樊登老師認為，如果每收到一個用戶的反饋就讓人立刻處理，那么整個團隊就是在不斷地“打補丁”。
從千頭萬緒的問題中，樊登老師敏銳地發現關鍵成功因素是分享二維碼系統，它直接關系到用戶增長和收入增長。
樊登老師頂住壓力，帶領團隊集中力量解決關鍵問題，帆書最終收獲了巨大的成功。
所以你也是一樣，要破局，就一定要找到最關鍵的“錐子”，然后扎深扎透。
最后，管理者最好的狀態，就是入局。躬身入局，才能發現問題；識局，才能找到問題的關鍵；最終破局，解決問題。
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管理者要深入一線，那么具體該怎么做？
管理者要抓住事物的本質，那么管理的本質是什么？又該如何通過TDL深度思考？
管理要引入增量，那么如何驅動團隊，讓大家很爽很想干？又該如何根據員工的狀態，培養人？
你又該如何開周會，Review下屬？
……
