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10 月 31 日消息,“領航者征途”2024 中國企業高質量出海論壇于 10 月 30 日在中關村國際創新中心舉行。聯想集團董事長兼 CEO 楊元慶出席并演講。在大會上,楊元慶首次談到了早期聯想出海的經歷。

楊元慶表示,2000 年,他帶領團隊前往美國,拜訪微軟、英特爾、惠普、思科在內的很多家高科技企業。他下定決心,要在十年內,將聯想打造成為一家名副其實的全球化企業。

楊元慶坦言,為了實現這個理想,聯想嘗試過不同路徑,比如自建式發展,但很快就發現,作為面向消費者的出海品牌先行者,不但不能像今天得到中國國家品牌這樣的強力背書,還要背負長期以來人家給我們打上的‘價廉質次’這樣的先入為主的標簽,所以別說打動客戶,連招個員工都難,沒有長時間的資源投入和經驗積累是很難做成的。

2004 年,聯想選擇通過并購 IBM 個人電腦業務的方式正式出海。楊元慶表示,出海是聯想做過的最正確的戰略抉擇之一,主動全球化 20 年不但為聯想帶來了年營收 18 倍以上的增長,更讓聯想打造了植根中國、制勝全球的均衡布局和韌性競爭力。聯想用 20 年的時間成長為中國全球化程度最高的企業之一。

楊元慶還強調,中國企業在全球市場上發展壯大的基礎,一定是扎根中國。聯想約 80% 的生產制造、70% 的研發人員、60% 的員工都布局在中國大本營。

聯想集團 2025 財年第一季度(2024 年 4 月-6 月)營收 154.5 億美元(備注:當前約 1100.96 億元人民幣),上年同期 129 億美元,同比增長 20%;第一季度凈利潤 2.434 億美元(當前約 17.34 億元人民幣),上年同期 1.77 億美元,同比增長 38%,預估 2.31 億美元。

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標簽:中國市場 出海 招人 布局 困難
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