【ITBEAR】《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》10月23日訊（記者 黃心怡）針對(duì)商湯科技正在進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整和裁員的消息，商湯科技回應(yīng)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》稱， 積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦“大裝置-大模型-應(yīng)用” 重點(diǎn)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略增長(zhǎng)領(lǐng)域，并進(jìn)行相應(yīng)的組織和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整，以更好地滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求。目前，商湯社會(huì)招聘及校園招聘正常進(jìn)行中，整體業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
據(jù)悉，10月22日商湯發(fā)布了10周年全員信。在全員信中，商湯董事長(zhǎng)兼CEO徐立提到，在組織層面，圍繞戰(zhàn)略和核心資源，將構(gòu)建更加集中和高效的組織架構(gòu)，推動(dòng)資源的集中和集約化投入，加快組織和管理的年輕化進(jìn)程
在全員信發(fā)出后，商湯當(dāng)日啟動(dòng)了組織調(diào)整和裁員， 重點(diǎn)保留了日日新大模型和大裝置相關(guān)的業(yè)務(wù)，其余業(yè)務(wù)線包括安防、自動(dòng)駕駛、醫(yī)療等均有調(diào)整。
財(cái)報(bào)顯示，商湯科技過去兩年已經(jīng)開展過多次人員調(diào)整， 2021年、2022年、2023年12月末的員工數(shù)量分別為6114名、5098名、4531名員工，呈現(xiàn)逐年減少的態(tài)勢(shì)。
不過，2024年上半年人數(shù)又有所回升。截止2024年6月底，商湯科技共有 4672名員工。
當(dāng)前，大模型的熱潮帶動(dòng)了算力產(chǎn)業(yè)的崛起。 商湯科技自2020年開始建立臨港智算中心，也是商湯大裝置的重要組成，
徐立在全員信中對(duì)比了傳統(tǒng)AI 1.0和生成式大模型AI 2.0，認(rèn)為其重要區(qū)別在于AI成本結(jié)構(gòu)的變化。
在傳統(tǒng)的AI 1.0時(shí)代，模型生產(chǎn)的主要成本在于研發(fā)人員的投入。而在生成式大模型AI 2.0時(shí)代，模型生產(chǎn)的成本主要在于算力資源的投入。隨著尺度定律在大語言模型、多模態(tài)模型、視頻生成模型以及慢思考推理過程中得到驗(yàn)證，生產(chǎn)和使用大模型的成本可以直接等價(jià)于算力資源的消耗。
“ 簡(jiǎn)言之，生成式大模型AI的普及和商業(yè)化，需致力于降低大模型的生產(chǎn)和使用成本，這勢(shì)必要結(jié)合大模型來迭代和優(yōu)化算力，同時(shí)也需根據(jù)算力資源的特點(diǎn)來迭代大模型設(shè)計(jì)和應(yīng)用。”
因此，徐立認(rèn)為，在生成式大模型AI領(lǐng)域，商湯的核心戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)算力大裝置（SCO）、大模型和應(yīng)用（CNI）的無縫集成，以應(yīng)用驅(qū)動(dòng)模型，以模型帶動(dòng)算力的優(yōu)化。他表示， 商湯確立了“大裝置-大模型-應(yīng)用”的三位一體戰(zhàn)略，旨在通過數(shù)量級(jí)級(jí)別的優(yōu)化，提升算力資源的使用效率，服務(wù)好客戶。“我們致力于成為最懂算力的大模型服務(wù)商，和最懂大模型的算力服務(wù)商。“
徐立還提到，在傳統(tǒng)AI領(lǐng)域，將充分利用視覺感知和多模態(tài)模型的核心能力，集中資源，明確方向，并通過一套研發(fā)投入，同時(shí)服務(wù)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)。
根據(jù)半年報(bào)，2024年上半年，商湯實(shí)現(xiàn)總收入17.39億元，同比增長(zhǎng)21.4%。三大業(yè)務(wù)中，生成式AI收入為10.51億元，同比增長(zhǎng)255.7%，占總收入的比重提升至60.4%，成為該公司的主導(dǎo)性業(yè)務(wù)。
雖然營(yíng)收有所增長(zhǎng)，但商湯上市近三年仍未盈利。今年上半年歸母凈虧損24.77億元，同比收窄21.2%。對(duì)于商湯而言，在大模型領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，不僅要面臨互聯(lián)網(wǎng)大廠，還有背靠大廠的獨(dú)角獸企業(yè)的挑戰(zhàn)。
知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者盤和林認(rèn)為，商湯的主業(yè)還是AI，但AI要和應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合才能產(chǎn)生收益，現(xiàn)階段商湯很難找到突破口，所以架構(gòu)調(diào)整有降低人力成本的考慮。當(dāng)前AI產(chǎn)業(yè)也的確面臨盈利窘境，百模大戰(zhàn)開啟后，AI企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而很多AI企業(yè)沒有找到盈利的突破口，被迫通過人員調(diào)整來做長(zhǎng)期打算。
（科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)記者 黃心怡）
