隨著國(guó)民消費(fèi)的不斷升級(jí)，在流量“去中心化”的趨勢(shì)之下，眾多新消費(fèi)品牌正在基于多渠道布局和新媒介營(yíng)銷(xiāo)（抖音、快手、社群電商、小紅書(shū)、B站等），并通過(guò)差異化迭代快速建立品牌認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)；
2020年，電商網(wǎng)購(gòu)、直播帶貨等新興消費(fèi)業(yè)態(tài)，在特殊時(shí)期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。面對(duì)新形勢(shì)，斑布快速出擊，聯(lián)合國(guó)內(nèi)新型社交電商行業(yè)代表芬香科技，力求在產(chǎn)品多元化布局的同時(shí)全力以赴打造斑布的品牌勢(shì)能，實(shí)現(xiàn)品銷(xiāo)合一。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合百萬(wàn)私域助力品牌高效轉(zhuǎn)化
作為擁有200多萬(wàn)小B端推手的社群電商平臺(tái)，芬香具備強(qiáng)大的社群購(gòu)買(mǎi)力、爆款銷(xiāo)售力和品牌服務(wù)能力。自成立以來(lái)，陸續(xù)幫助認(rèn)養(yǎng)一頭牛、恒都牛肉、
小牛凱西、富安娜、三只松鼠等眾多國(guó)貨新銳品牌在私域電商領(lǐng)域建立了專(zhuān)屬營(yíng)銷(xiāo)陣地，拓寬了產(chǎn)品全域營(yíng)銷(xiāo)鏈路，打造了多個(gè)社群爆款，大大提升了品牌京東店鋪的人氣量、復(fù)購(gòu)率和新客占比，激發(fā)品牌銷(xiāo)售新增量。
這其中，國(guó)內(nèi)本色紙行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、專(zhuān)注做竹纖維全產(chǎn)業(yè)鏈的品牌企業(yè)——斑布，正是芬香這種新業(yè)態(tài)電商模式的獲益者。據(jù)了解，斑布是在2015年左右推向市場(chǎng)，也是中國(guó)第一家以自有品牌“babo”占領(lǐng)美國(guó)大型渠道的生活用紙品牌企業(yè)；多年來(lái)，斑布一直堅(jiān)持健康環(huán)保的理念，始終堅(jiān)持自主研發(fā)，是竹材生物質(zhì)技術(shù)的實(shí)踐者和竹產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的踐行者。
自從與芬香合作以來(lái)，斑布陸續(xù)通過(guò)“品牌超品活動(dòng)+社群種草+星品牌計(jì)劃+直播活動(dòng)+重點(diǎn)資源單品曝光（超級(jí)爆品+日常主推）的社群聯(lián)動(dòng)”營(yíng)銷(xiāo)玩法，幫助品牌在私域流量矩陣內(nèi)快速種草，并形成了強(qiáng)烈的品牌認(rèn)知，積累了大批量的忠實(shí)粉絲用戶，2020年芬香共計(jì)為斑布品牌貢獻(xiàn)了GMV1000萬(wàn)+的市場(chǎng)銷(xiāo)量。
芬香之所以可以頻頻引爆品牌，并成功出圈，靠的就是平臺(tái)強(qiáng)大的社群購(gòu)買(mǎi)力和私域營(yíng)銷(xiāo)能力，以及芬香平臺(tái)非常嚴(yán)格和完善的產(chǎn)品質(zhì)控體系。品牌借助微信社群直接精準(zhǔn)觸達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者，短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)用戶心智，幫助品牌商家做好產(chǎn)品理念和品牌價(jià)值的傳遞，實(shí)現(xiàn)高度的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化。
匠心品質(zhì)，滿足大眾健康消費(fèi)需求
有分析人士指出，對(duì)于中國(guó)的用紙行業(yè)來(lái)說(shuō)，大品牌還未形成絕對(duì)壟斷態(tài)勢(shì)，新銳品牌就存在諸多機(jī)會(huì)。但是品牌化、高端化的產(chǎn)品線是不變的突圍重點(diǎn)，無(wú)論玩法怎么變，品牌硬實(shí)力都是打開(kāi)市場(chǎng)的第一把鑰匙。
斑布或許不是國(guó)內(nèi)第一個(gè)做竹漿本色紙的，但卻是目前竹漿本色紙品牌中比較知名的。正如斑布創(chuàng)始人沈根蓮所說(shuō)，斑布的興起靠的是產(chǎn)品力和渠道力。環(huán)保抑菌的產(chǎn)品理念與全渠道的覆蓋，使斑布在六年內(nèi)迅速崛起。
與此同時(shí)，近來(lái)國(guó)家政策一直倡導(dǎo)的“碳中和”“碳達(dá)峰”正受到眾多企業(yè)的響應(yīng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，力爭(zhēng)在生產(chǎn)過(guò)程中做到節(jié)能減排。而這恰好與斑布所推崇的環(huán)保理念不謀而合——用竹子代替樹(shù)木，造紙過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)性利用。
像斑布這樣的新國(guó)貨品牌，一方面通過(guò)芬香相對(duì)成熟的私域營(yíng)銷(xiāo)矩陣，讓品牌可以有更多的觸點(diǎn)觸達(dá)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)；另一方面為品牌的種草建立最簡(jiǎn)捷高效的溝通渠道，快速提升品牌形象，讓品牌在社交場(chǎng)中激起的一片片“漣漪”聚合效應(yīng)，最終幫助品牌快速出圈。
隨著去中心化流量渠道的不斷融合，數(shù)字技術(shù)呈現(xiàn)出更大的創(chuàng)新活力，市場(chǎng)更新迭代的腳步愈發(fā)快速，大量新銳勢(shì)力紛紛涌入，因此，對(duì)品牌服務(wù)也相應(yīng)提出了更高要求。接下來(lái)，芬香將會(huì)采用多維度的營(yíng)銷(xiāo)策略繼續(xù)為商家賦能，并且在供給端和需求端創(chuàng)造著深層價(jià)值，為推動(dòng)新消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
