近日，商湯科技宣布了一項重大戰略重組計劃，標志著這家人工智能巨頭在業務布局上的全新調整。據內部消息透露，商湯科技董事長兼CEO徐立于12月3日晚間向全體員工發布了一封內部信，詳細闡述了此次重組的動機和具體內容。
在信中，徐立表示，為了更好地應對AI 2.0時代的挑戰和機遇，商湯科技決定對其業務進行重組。未來，公司將聚焦于核心業務AI云和通用視覺模型的發展，同時，智能汽車“絕影”、家庭機器人“元蘿卜”、智慧醫療和智慧零售等業務板塊將被拆分為獨立公司，各自設立CEO。
此次重組的核心在于，商湯科技希望通過聚焦核心業務，加速實現盈利和穩定現金流，為技術創新提供源源不斷的動力。同時，各個獨立公司將在各自細分市場中獨立運營，并共享商湯科技的基礎設施和基礎模型建設成果，從而實現生態企業之間的有效協同。
獨立公司的設立還將為團隊提供更為市場化的激勵機制，吸引更多優秀人才加入。徐立強調，這將有助于提升公司的整體競爭力和創新能力。
在新的組織架構中，商湯科技將采用“1+X”模式。“1”代表以AI云為核心的業務板塊，致力于實現大裝置、基礎模型和AI應用的無縫集成，并繼續深耕CV領域的通用視覺模型。而“X”則代表拆分后的生態企業矩陣，包括智能汽車、家庭機器人、智慧醫療和智慧零售等領域，這些企業將靈活應對各自市場的機遇與挑戰。
回顧商湯科技的發展歷程，自2021年12月30日在港股上市以來，公司憑借在計算機視覺和深度學習方面的技術優勢，不斷拓展業務領域，涵蓋了智能汽車、機器人、醫療和零售等多個領域。然而，隨著AI 2.0時代的到來，公司需要更加集中精力和資金，以應對日益激烈的競爭。
為此，商湯科技在今年10月發布了“大裝置-大模型-應用”三位一體戰略，并開始構建更加集中和高效的組織結構。此次戰略重組正是這一戰略的具體體現。
徐立在信中提到，傳統的AI 1.0時代，模型生產的成本主要集中在研發人員投入上。而在AI 2.0時代，隨著生成式大模型的興起，算力資源的投入成為主要成本。因此，為了推動生成式大模型AI的商業化應用，關鍵在于降低大模型的生產和使用成本。
通過此次重組，商湯科技將在公司戰略和組織層面集中資源，瞄準生成式大模型的發展，為備戰AI 2.0時代做好充分準備。
徐立在信的結尾部分表示，他們正在經歷可能是史上最大的技術浪潮，這個時代充滿了不確定性，但唯一可以確定的是AI將對人類社會產生深遠影響。因此，他們需要更具適應性和韌性，能夠快速轉型，擁抱變革。
作為中國的AI企業代表，商湯科技有責任走出一條可持續的科技原創之路。徐立希望每一位員工都能保持創業初心，用專業、堅韌和創造力迎接新的挑戰。
