蔚來創始人李斌在公司十周年之際，向全體員工發布了一封內部信，信中不僅回顧了蔚來十年的發展歷程，還為團隊提出了新的挑戰與期望。
李斌指出，智能電動汽車行業的競爭已進入最為激烈和殘酷的階段，未來兩三年將決定哪些企業能夠脫穎而出，繼續前行。他強調，蔚來面對的是更高層次的競爭，不能有任何短板，也不存在速勝的可能。
在這封內部信中，李斌深情地回憶起蔚來創立時的初心，指出正是這份初心讓蔚來在困境中一次次重生。他提到，每當偏離初心時，蔚來就會受到市場的懲罰，而回歸初心，才是蔚來不斷前行的動力。
李斌對團隊提出了“保持初心，專注行動”的號召。他要求團隊不僅要堅守初心，更要將初心轉化為實際行動，不斷提升運營效率，推出更多有競爭力的新產品。他強調，好的想法需要執行力來支撐，長期主義也不應成為忽視短期執行的借口。
回顧過去十年，蔚來在研發領域的投入超過530億元，完成了12項全棧技術布局，并申請了超過9300件專利。蔚來在中國30萬以上純電市場占據了超過40%的份額，累計交付新車超過62萬臺，建設了2750座換電站和超過24200根充電樁。
李斌在信中感謝了每一位員工的付出，并指出這些成績為蔚來的發展奠定了堅實基礎。然而，面對全球經濟環境的挑戰、市場競爭的加劇以及優秀同行的崛起，蔚來需要加倍努力，盡快提升自己，以回報用戶、合作伙伴和投資者的支持與信任。
他特別提到，接下來兩年對蔚來至關重要。蔚來需要持續推出有競爭力的新產品，提升運營效率，實現明年銷量翻番的目標，并在2026年實現公司盈利。這是一項不容有失的工作任務，需要全體員工的共同努力和付出。
李斌還強調了體系能力建設的重要性。他要求團隊從核心業務的本質邏輯出發，聚焦基本經營單元，設立清晰的經營目標、成本目標和投資回報目標，制定具體的執行計劃，并對經營結果及時復盤、持續改進。體系能力建設是公司執行力提升的核心工作，必須持之以恒、久久為功。
最后，李斌再次感謝了全體員工的辛勤付出，并鼓勵他們繼續前行。他表示，蔚來的征程是泥濘路上的馬拉松，從第一天起就不是坦途。但蔚來不畏將來，不懼挑戰，十年只是一個開始，未來的路還很長，大家將繼續同行，一起加電，共創更美好的未來。
