近日，萊克電氣創(chuàng)始人倪祖根在接受來自《環(huán)球時(shí)報(bào)》的采訪時(shí)，深入講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對目前整個(gè)家電行業(yè)的一些看法，在采訪后半段，倪祖根還分享了自己對企業(yè)和行業(yè)的一些展望。
跳出舒適圈，從零開創(chuàng)商業(yè)版圖
1987年，剛剛結(jié)束了13年軍旅生涯的倪祖根來到了蘇州“四大名旦”之一——春花電器總廠擔(dān)任電機(jī)工程師。在春花廠的這段時(shí)間，倪祖根一不盼升值，二不圖加薪，一門心思撲在技術(shù)問題上。進(jìn)廠后僅用3個(gè)月時(shí)間，倪祖根就攻克了一系列技術(shù)和工藝難題，在全國范圍內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)吸塵器高速電機(jī)國產(chǎn)化，產(chǎn)品獲得了當(dāng)時(shí)國家輕工部質(zhì)量獎(jiǎng)。從轉(zhuǎn)業(yè)任車間工程師到任職副廠長，倪祖根只花了2年時(shí)間。
在春花電器總廠如魚得水的生活并沒有耗盡倪祖根的斗志，1994年，倪祖根做出了一個(gè)令許多人震驚的決定——辭掉總廠副廠長的職位，拿著借來的3萬美元資金，創(chuàng)辦了金萊克電器有限公司，立志成為清潔之王。而金萊克正是萊克電氣的前身。
同絕大多數(shù)企業(yè)一樣，創(chuàng)立初期的萊克面對著資金、人才和客戶等諸多問題。為了讓企業(yè)能夠盡快發(fā)展壯大，倪祖根采取了內(nèi)外兼修的管理模式，對外不斷開拓新的客戶資源，對內(nèi)一方面嚴(yán)格把控產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量，另一方面鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)組織，積極培養(yǎng)人才。到2004年，萊克已經(jīng)成為了全球吸塵器及相關(guān)家電產(chǎn)品的銷量冠軍。
多元化布局與雙循環(huán)發(fā)展
成為全球銷量冠軍是萊克電氣發(fā)展歷程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，倪祖根并未因此而自滿，而是將眼光放到了更加長遠(yuǎn)的未來，聚焦于多元化布局和雙循環(huán)發(fā)展。
除了在吸塵器類目上繼續(xù)深耕以外，萊克電氣同時(shí)開始了以電機(jī)為核心的相關(guān)多元化發(fā)展，在其他品類的研發(fā)上持續(xù)發(fā)力：從吸塵器到到園林工具，再到各類健康小家電，如臺(tái)式免安裝凈水機(jī)、空氣凈化器，智能廚房電器……萊克早已滲透了到了品質(zhì)生活的方方面面。
與此同時(shí)，萊克早已大踏步地走出了國門，形成了針對國內(nèi)外市場的雙循環(huán)體系和三大業(yè)務(wù)模式。這三大模式分別是國內(nèi)大力發(fā)展自主品牌，國外繼續(xù)深耕ODM/OEM，同時(shí)發(fā)展新能源行業(yè)快速發(fā)展所帶來的核心零部件業(yè)務(wù)。在這樣的戰(zhàn)略框架下，萊克電氣業(yè)務(wù)穩(wěn)定性、盈利能力和企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升，發(fā)展腳步進(jìn)一步加快。
展望未來，民族品牌已經(jīng)開始崛起
工程師出身的倪祖根，在談到中國制造時(shí)，眼里流露出強(qiáng)烈的光芒。從家電的OEM時(shí)代再到中國家電走向世界，倪祖根既是中國制造實(shí)現(xiàn)發(fā)展與突破的實(shí)踐者，也是見證者。
萊克電氣能夠作為一股積極的推動(dòng)力量讓中國家電在國際上也能夠占有一席之地，讓倪祖根感到滿滿的自豪。但同時(shí)，倪祖根也離職地指出，中國制造已經(jīng)到了一個(gè)相當(dāng)高的水準(zhǔn)，但還是缺乏高端品牌和尖端技術(shù)引領(lǐng)。倪祖根表示，創(chuàng)立中國人自己的高端民族品牌，這是我們這一代企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
不論是對于中國制造還是萊克本身，倪祖根都有心懷著更加美好的愿景。倪祖根指出，憑借不斷的技術(shù)創(chuàng)新和差異化的競爭策略，萊克絕對有信心迎接時(shí)代的變革。
