【ITBEAR】吉利汽車戰略轉型，多品牌整合拉開序幕
在國內汽車市場風云變幻的背景下，吉利汽車近期宣布了一系列重大戰略調整，標志著這家自主品牌車企正步入一個全新的發展階段。今年9月，吉利在臺州發布了《臺州宣言》，標志著公司正式進入戰略轉型的全新階段，將未來集團的重點放在了“戰略聚焦、戰略整合、戰略協同、戰略穩健、戰略人才”等核心領域。
這一轉型的直接體現便是吉利對旗下品牌的大規模整合。幾何品牌被并入銀河系列，成為吉利此輪戰略整合的第一個動作。隨后，吉利控股宣布優化領克和極氪的股權架構，極氪獲得領克的控股權，吉利控股還向吉利汽車轉讓了其持有的極氪11.3%股份，以促進兩家公司的戰略協同。雷達汽車也被傳出將納入吉利汽車集團。
在吉利控股集團總裁、極氪智能科技CEO安聰慧看來，這一系列整合并非簡單的合并，而是業務重組，旨在通過資源共享和降低成本，提升整體競爭力。這一戰略調整的背后，是市場競爭的白熱化和新能源市場的快速發展。
事實上，吉利的戰略轉型早有端倪。早在2007年，吉利便發布了《寧波宣言》，奠定了之后十多年的發展主導思想。然而，隨著新能源市場的快速崛起，自主品牌力壓合資品牌上位，行業變化翻天覆地，《寧波宣言》所提出的戰略已難以適應當下時代。因此，吉利的改變變得急迫。
從市場反應來看，吉利的戰略轉型并非一帆風順。品牌獨立運營下，領克和極氪等產品線出現重疊，導致內部競爭加劇。同時，一些邊緣品牌如幾何、雷達等銷量低迷，難以支撐起吉利的整體市場地位。因此，吉利選擇通過整合來優化資源配置，降低成本，提升整體競爭力。
然而，品牌整合也帶來了新的挑戰。吉利需要平衡各個團隊、品牌、渠道和經銷商之間的關系，解決管理層面的問題。尤其是在內部人員、渠道、供應鏈等方面的整合上，吉利需要找到平衡點，以確保整合的順利進行。
盡管如此，吉利仍堅定地走上了戰略轉型的道路。在市場競爭日益激烈的背景下，吉利希望通過整合來提升整體競爭力，為未來的市場競爭做好準備。同時，這一轉型也為中小車企和新勢力提供了機會，他們有望通過多品牌戰略來占據更多市場份額。
值得注意的是，吉利的戰略轉型并非孤立現象。國內外傳統汽車大廠都在進行類似的收縮和整合，以適應市場的變化。在這個過程中，吉利需要不斷調整和優化自身的戰略，以確保在未來的市場競爭中立于不敗之地。
