【ITBEAR】近日，前首富鐘睒睒在一次公開露面中，對直播帶貨及電商平臺表達了強烈的不滿。
他直言不諱地表示，對從事直播帶貨的企業家持不屑態度，認為這類企業如浮萍般無根，與農夫山泉這樣的垂直型企業相比，缺乏深厚的根基。鐘睒睒強調，他永遠不會涉足直播帶貨領域，因為在他看來，有更有價值的事業值得去做。
此番言論，無疑讓雷軍、余承東、周鴻祎、俞敏洪、何小鵬、董明珠等一眾積極探索直播領域的企業家無辜躺槍。對此，有觀點認為，鐘睒睒的言論略顯偏頗，情緒化成分較多。直播帶貨作為一種現代營銷手段，在當前市場環境下，對不少企業而言，是高效低成本的獲客和品牌塑造途徑。尤其是在汽車領域，“學習雷軍、成為雷軍”的風潮興起，多家車企將打造老板IP作為首要任務。地方文旅產業也積極利用直播進行宣傳，成效顯著。
農夫山泉作為飲用水市場的佼佼者，銷售無憂，利潤豐厚，自然無需依賴直播帶貨。但在當前消費環境趨緊的背景下，不少企業面臨經營壓力，企業家親自下場直播帶貨，為企業謀求增長，實屬情理之中。鐘睒睒可以不做直播，農夫山泉可以不重視這一渠道，但沒必要全盤否定。
鐘睒睒還將企業劃分為“有根”與“無根”兩類，這一觀點同樣站不住腳。華為深耕科技產業近40年，業務遍布全球；小米在多個領域取得顯著成就，雷軍也因此成為網紅企業家；360在安全領域深耕20年，成為國產數字安全的標桿。這些企業的根基深厚，不容置疑。而直播帶貨領域，抖音等平臺不僅在國內大獲成功，其海外版TikTok也風靡全球，推動了直播帶貨的國際潮流。
鐘睒睒還批評了電商平臺，特別是拼多多，認為電商平臺的價格體系對中國品牌和產業造成了巨大傷害。然而，電商平臺通過推動商品價格透明化、合理化，不僅為消費者帶來了實惠，也促進了物流快遞等基礎設施的發展，創造了大量就業機會。同時，電商平臺通過消除信息差、減少中間環節，降低了流通成本，讓農產品等商品實現了更高效的商品化和品牌化。
低價戰略并非長久之計，但它是市場競爭的必然結果。各行業只有在價格合理、利潤充足的情況下，才能有足夠的資金投入到研發、品控和服務中，為用戶提供更好的產品和服務。然而，低價戰略與高端戰略并無對錯之分，只是企業的不同選擇。小米通過性價比策略淘汰了山寨機，推動了國產手機在全球市場的崛起；汽車行業的價格戰讓智能電車的價格更加親民，也迫使傳統豪華品牌和合資品牌調整策略；瑞幸咖啡通過低價咖啡策略，打破了星巴克的高價壟斷，讓更多人享受到了美味實惠的咖啡。
性價比只是企業戰略的一部分，而非最終目的。許多品牌也成功實現了從低價到高端的轉型，如華為、小米等。農夫山泉選擇提升價格體系，將1元的水賣到更高的價格，這是企業的自由。但鐘睒睒不應因此就全盤否定直播帶貨和低價策略的價值。畢竟，市場多元化，消費者需求各異，各種商業模式都有其存在的合理性和價值。
